烟草商业公司建立财务共享中心的探讨

发布时间：2020-12-27 13:08

　　本文结合烟草商业公司的管理实际,通过对建立财务共享中心的探讨,寻求烟草商业公司实现财务转型的方法,以促进财务职能从核算会计向管理会计的转变,从而实现降低成本,加强管理的目标。 

【文章来源】：现代商业. 2020年26期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享中心设立的背景
    （一）政策要求
    （二）企业具备实施条件
    （三）具有计算机技术保障
    （四）财务人员面临职业危机
二、财务共享中心的建设
    （一）财务共享中心建设准备
        1.共享财务报销规则的制定。
        2.核算财务人员的培训。
        3.业务财务人员的培训。
        4.基础信息的收集和整理。
    （二）财务共享中心工作流程
        1.财务共享中心职能分工
            （1）报账中心:
            （2）人力资源中心:
            （3）报表中心:
            （4）税务中心:
            （5）资产管理中心:
            （6）服务中心:
        2.财务共享中心工作流程
            ⑴ 分公司审核报销的事项。
            ⑵市公司统一安排的事项,如会议费,差旅费,培训费等。
    （三）财务共享中心的支持系统
        1.统一资金。
        2.统一人员。
        3.统一制度。
        4.统一纳税。
        5.分散档案。
    （四）财务人员的分类
        1.业务财务人员。
        2.核算财务人员。
        3.管理财务人员。
        4.三者之间的关系。
三、建立财务共享中心的意义
四、结语



本文编号：2941790