湖南文理学院财务“精细化”管理应用探究

发布时间：2020-12-31 03:24

　　近年来,我国高等学校在飞跃发展的同时,高校财务管理也呈现出诸多疲软问题,如何实施财务"精细化"管理成为各大高校学习的"必修课"。本文以湖南文理学院为例进行案例分析,探讨该校"精细化"财务管理的独到之处,从五方面分析总结经验,为其他院校财务管理提供借鉴。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020年30期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 高校财务管理面临的问题
    1.1 财务管理体制不健全,内部控制管理薄弱
    1.2 预算不够精准,执行力不强
    1.3 资金筹措渠道单一,学校发展不均衡
    1.4 财务管理信息化方式手段有待进一步革新
    1.5 财务队伍配置不均衡
2 湖南文理学院加强高校“精细化”财务管理的应用
    2.1 深化体制改革,加强内部控制管理
        2.1.1 深化财务管理机制改革,提升财务管理综合水平
        2.1.2 建立健全规章制度,加强内部控制管理
    2.2 实施全面预算管理,压实预算执行责任
        2.2.1 实施全面预算管理
        2.2.2 强化“花钱必问效,无效必问责”意识
    2.3 拓宽资金筹措渠道,保障学校发展需求
        2.3.1 进一步清理暂存款
        2.3.2 加大盘活存量力度
    2.4 加强管理平台建设,提升管理服务水平
        2.4.1 改革创新,平台建设解难题
        2.4.2 联合开发新软件,对接新端口
        2.4.3 深化“业财税”融合,实现互联互通大格局
    2.5 加强财务队伍建设,培养服务型人才
        2.5.1 提升文理财务人整体业务素质,以讲促效
        2.5.2 设立绩效激励机制
3 展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]高校财务管理:创新与发展[J]. 李静.  山西财经大学学报. 2019(S1)
[2]新时代背景下如何做好高校财务工作[J]. 周亚君,毛成银.  江苏高教. 2018(06)
[3]基于内涵式发展的高校财务管理创新[J]. 梁勇,干胜道.  四川师范大学学报(社会科学版). 2017(02)
[4]公立高校财务精细化管理标准研究[J]. 赵善庆.  财经问题研究. 2016(S1)



本文编号：2948865