目标作业成本管理在CM公司的应用研究

发布时间：2021-01-18 01:31

　　改革开放三十年以来,我国制造业快速发展,并逐渐成为国民经济的重要支柱。十二届三中全会上,我国提出“中国制造—2025”,这是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。然而国内制造业由于粗放的发展方式、不合理的产业结构、受制于人的核心技术等深层次原因,使得发展受阻。更为严峻的是,随着近年来制造业成本的提高,使得制造业企业面临较大的压力。在这样突出的挑战中,制造企业要想发展壮大、稳定自身,要有充足的利润支持。提升利润的一个有效方法就是降低产品的成本,并在企业进行有效的成本管理,这对制造企业是否能立足于竞争激烈的市场有着非常重要的影响。目标作业成本管理模式来自于目标成本管理和作业成本管理的基础,吸取二者的精华,概括来说,即从宏观与微观两个角度实施成本管理。企业目标成本的制定是宏观层面,微观上则采取作业成本核算,两者融合使用,对比分析,找出可以降低成本的途径,最后加入分析反馈机制,以一个循环的模式为企业实施全面的成本管理。该方法能够弥补我国制造企业目前在成本管理上的缺陷,如注重成本核算阶段、轻视成本控制与分析。本文以制造企业CM公司为研究对象,介绍了其在市场中面临的挑战和企业现阶段成本管理... 

【文章来源】：江苏大学江苏省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架图

而目标成本管理中使用的计量成本还是具有较多的优势，通过简易的制度，确立标准的成本指标体系，可以更大程度上降低其推行成本。2.4 目标作业成本管理2.4.1 目标作业成本管理的含义目标作业成本管理的基石由目标成本管理和作业成本管理二者相互融合发展而形成。其内容如下：首先从各个企业发展壮大所依靠的大环境出发，结合其自身的长期发展战略，最终确定产品较为合理的目标成本。其次，在企业发展内部，通过作业成本法的核算得出的数据，与目标成本法下的数据相比较，从作业层面进行分析与改进。进行成本信息的分析时，也要注意结合企业的实际情况，对目标成本进行适时地调整修改，使企业对产品成本的核算更加准确。2.4.2 目标作业成本管理运作框架目标作业成本管理的运作框架如下图 2.1 所示：

图 3.1 CM 公司组织机构图3.1.3 公司业务流程CM 公司是典型的“以销定产”的经营模式，即依据市场所收到的订单进行产品生产。在整个产品生产中，销售是其中重中之重的一个环节，生产链条中的原材料采购、产品加工等都是依托销售展开的。该公司在产品经营的过程主要包括以下几个业务环节：第一，公司的销售部门根据市场需求接受产品订单，进行订单评审，具体的操作是专业销售人员在充分考虑市场以前类似订单的价格后，综合各方面的影响因素确定最终的价格，在成交价格的有效范围内，对产品的型号、价格、交货期等要求进行分析，通过与客户的多次协商，在保障企业自身利益的基础上充分满足客户的需求，确定双方都认为合理的订单详情，签订合同。第二，销售部门


本文编号：2983995