A金融控股公司投资战略研究
发布时间：2021-02-02 15:47
近年来,随着金融控股公司数量激增,金融监管趋严,原处于监管真空地带的金融控股公司越来越受到关注。各省级层面金融控股公司纷纷成立,但对比发现,各省金融控股公司业务金融业务覆盖面不一、资产规模差异大、对当地经济贡献能力参差不齐,与“整合金融资源,更好地支持地方经济”的目标存在一定的差距。投资战略作为财务战略的重要一环,且投资业务是金融控股公司的主业。本文研究金融控股公司投资战略,旨在提升金融控股公司战略管理能力,促进其稳健经营、发展壮大,提升经济贡献能力,切实做强做大政府投融资平台功能,推动金融控股公司更好的服务地方经济发展,更有利于为金融控股公司投资业务的规范化、精细化发展提供借鉴思路。本文选取A金融控股公司作为案例研究对象,以2013年-2017年公司总部及十大投资业务单元的审计报告数据为基础,计算了公司总部及十大投资业务单元的EVA数值,分析了该数值与公司总体战略的耦合度;并构建了公司总部及十大投资业务单元的财务战略矩阵,分析了各业务单元所处生命周期与公司投资战略的耦合度;结合公司投资业务现状,对公司投资战略问题进行了诊断,公司存在的投资战略问题有:投资战略的制定方面,缺乏整体规划与...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务战略矩阵图
图 3-1 A 金融控股公司组织架构图3.2 公司总体战略与投资战略A 金融控股公司总体目标是：到 2022 年，实现千亿金控，建成本省国有资本投资运营平台。资产规模快速增长，实现总资产 1000 亿元，净资产 400 亿元，利润总额 30 亿元。业务布局方面，综合金融服务能力显著提高，拥有银行、证券、保险、信托等核心金融机构；推进私募股权基金、互联网金融、要素交易、金融租赁、融资租赁、消费金融、大宗商品交易、跨境金融等新金融业态不断壮大，形成高效、富有活力的金融生态系统和产融结合系统。资产证券化水平大幅提高，盘活存量资产，做大资产规模，重组收购上市公司，打造资本运作平台，集团国有资产证券化率达到 40%以上。努力打造一批百亿企业，进一步增强集团核心竞争力和综合实力。业务协同进一步增强，运作模式突破创新，金融产业链不断延伸，协同优势得到充分发挥，逐步形成互利共赢、协同发展的创新格局。资源聚集能力显著增强，资金、人才、科技、政策等资源聚集能力明显增强，竞争优势和产业优势更加突出。聚集和培养一批优秀人才，职工收入实现翻一番投资业务方面：建立市场化投融资机制，积极探索多层次资本市场业务和国企改革
第三章 A 金融控股公司投资战略现状与问题诊断关退出条件时，与项目单位协商后，提出退出方案并按照相关规定实施。三是内出现相关风险，公司可根据协议约定单方终止投资协议并启动股权退出程序目增值服务。四是作为省级投融资平台，业务涉及投资、金融、交易、资产管板块，通过发挥统筹引导作用，合理调度现有资源，在为项目单位投资的同时供融资、担保、咨询、股权交易等其他增值服务，进一步丰富完善投资项目对的支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务战略研究[J]. 晏晓东. 财会学习. 2018(01)
[2]新常态下江苏中小企业的财务战略矩阵分析[J]. 纪峰,陈艳荣. 中国管理信息化. 2017(08)
[3]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[4]基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J]. 刘涛平. 财会学习. 2016(08)
[5]基于金融控股集团的综合投资企业盈利模式探究[J]. 吕飞,干胜道. 财务与会计. 2015(24)
[6]技术资本创新背景下公司财务投资战略研究[J]. 朱晓晶. 财会通讯. 2015(23)
[7]大型央企集团财务投资战略研究[J]. 任越. 财经界(学术版). 2014(03)
[8]基于财务战略矩阵的财务战略选择[J]. 张晓会. 冶金财会. 2013(08)
[9]基于相关者利益最大化的企业财务战略[J]. 蔡维灿,李春瑜. 经济管理. 2012(07)
[10]企业投资战略制定基本思路探析[J]. 赵静. 财会通讯. 2011(14)
博士论文
[1]快时尚服装企业财务竞争力研究[D]. 杨光.东华大学 2016
硕士论文
[1]XXC口腔医院财务成长战略研究[D]. 张昕昱.西安石油大学 2017
[2]上海家化财务战略矩阵分析[D]. 代萌.西南交通大学 2017
[3]万科的财务战略研究[D]. 刘昊.北京交通大学 2017
[4]苏宁云商战略转型背景下财务战略研究[D]. 田钱曾靖.云南财经大学 2017
[5]保利地产公司财务战略选择研究[D]. 赵菁羚.江西财经大学 2017
[6]轻资产模式企业的财务战略研究[D]. 刘晔.上海国家会计学院 2017
[7]格力电器财务战略案例研究[D]. 李锦锦.吉林财经大学 2017
[8]改进的财务战略矩阵应用研究[D]. 汤臻.河南财经政法大学 2017
[9]供给侧改革下的JB钢贸企业财务战略研究[D]. 胡嘉莹.重庆理工大学 2017
[10]基于财务战略矩阵的先河环保公司财务战略研究[D]. 郝润佳.河北师范大学 2017
本文编号：3014956
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务战略矩阵图
图 3-1 A 金融控股公司组织架构图3.2 公司总体战略与投资战略A 金融控股公司总体目标是：到 2022 年，实现千亿金控，建成本省国有资本投资运营平台。资产规模快速增长，实现总资产 1000 亿元，净资产 400 亿元，利润总额 30 亿元。业务布局方面，综合金融服务能力显著提高，拥有银行、证券、保险、信托等核心金融机构；推进私募股权基金、互联网金融、要素交易、金融租赁、融资租赁、消费金融、大宗商品交易、跨境金融等新金融业态不断壮大，形成高效、富有活力的金融生态系统和产融结合系统。资产证券化水平大幅提高，盘活存量资产，做大资产规模，重组收购上市公司，打造资本运作平台，集团国有资产证券化率达到 40%以上。努力打造一批百亿企业，进一步增强集团核心竞争力和综合实力。业务协同进一步增强，运作模式突破创新，金融产业链不断延伸，协同优势得到充分发挥，逐步形成互利共赢、协同发展的创新格局。资源聚集能力显著增强，资金、人才、科技、政策等资源聚集能力明显增强，竞争优势和产业优势更加突出。聚集和培养一批优秀人才，职工收入实现翻一番投资业务方面：建立市场化投融资机制，积极探索多层次资本市场业务和国企改革
第三章 A 金融控股公司投资战略现状与问题诊断关退出条件时，与项目单位协商后，提出退出方案并按照相关规定实施。三是内出现相关风险，公司可根据协议约定单方终止投资协议并启动股权退出程序目增值服务。四是作为省级投融资平台，业务涉及投资、金融、交易、资产管板块，通过发挥统筹引导作用，合理调度现有资源，在为项目单位投资的同时供融资、担保、咨询、股权交易等其他增值服务，进一步丰富完善投资项目对的支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务战略研究[J]. 晏晓东. 财会学习. 2018(01)
[2]新常态下江苏中小企业的财务战略矩阵分析[J]. 纪峰,陈艳荣. 中国管理信息化. 2017(08)
[3]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[4]基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J]. 刘涛平. 财会学习. 2016(08)
[5]基于金融控股集团的综合投资企业盈利模式探究[J]. 吕飞,干胜道. 财务与会计. 2015(24)
[6]技术资本创新背景下公司财务投资战略研究[J]. 朱晓晶. 财会通讯. 2015(23)
[7]大型央企集团财务投资战略研究[J]. 任越. 财经界(学术版). 2014(03)
[8]基于财务战略矩阵的财务战略选择[J]. 张晓会. 冶金财会. 2013(08)
[9]基于相关者利益最大化的企业财务战略[J]. 蔡维灿,李春瑜. 经济管理. 2012(07)
[10]企业投资战略制定基本思路探析[J]. 赵静. 财会通讯. 2011(14)
博士论文
[1]快时尚服装企业财务竞争力研究[D]. 杨光.东华大学 2016
硕士论文
[1]XXC口腔医院财务成长战略研究[D]. 张昕昱.西安石油大学 2017
[2]上海家化财务战略矩阵分析[D]. 代萌.西南交通大学 2017
[3]万科的财务战略研究[D]. 刘昊.北京交通大学 2017
[4]苏宁云商战略转型背景下财务战略研究[D]. 田钱曾靖.云南财经大学 2017
[5]保利地产公司财务战略选择研究[D]. 赵菁羚.江西财经大学 2017
[6]轻资产模式企业的财务战略研究[D]. 刘晔.上海国家会计学院 2017
[7]格力电器财务战略案例研究[D]. 李锦锦.吉林财经大学 2017
[8]改进的财务战略矩阵应用研究[D]. 汤臻.河南财经政法大学 2017
[9]供给侧改革下的JB钢贸企业财务战略研究[D]. 胡嘉莹.重庆理工大学 2017
[10]基于财务战略矩阵的先河环保公司财务战略研究[D]. 郝润佳.河北师范大学 2017
本文编号：3014956
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