基于COSO风险管理框架的建筑企业内部控制研究

发布时间：2021-02-07 18:19

　　文章先简单分析了COSO风险管理结构框架,随后介绍了建筑企业普遍存在的内控问题,并提出了有效的解决措施,包括形成稳定的内控环境、创建风险控制体系、规范控制活动、构建信息传播渠道、加强内控监督,希望能给相关人士提供有效参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、COSO风险管理框架分析
    （一）内部控制含义
    （二）内部控制要素
二、建筑企业内控问题
    （一）对内控认识不足
    （二）缺少科学全面的内控组织规划
    （三）风险评估控制能力较弱
三、加强建筑企业内控管理的有效建议
    （一）形成稳定的内控环境
    （二）创建完善的风险控制体系
    （三）规范控制活动
    （四）形成顺畅的沟通渠道
    （五）构建有效的内控监督系统
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业内控体系信息化建设的模式选择及要点分析[J]. 付建兰.  企业改革与管理. 2020(04)
[2]新形势下施工企业实施财务内控的优化思路与策略[J]. 张君.  企业改革与管理. 2019(23)
[3]建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改进措施[J]. 刘文.  大众投资指南. 2019(23)
[4]浅探基于财务视角下的建筑施工企业内部控制完善对策[J]. 李天禄.  财会学习. 2019(28)



本文编号：3022626