EVA价值引领的电网企业管理体系应用实践

发布时间：2021-02-15 17:05

　　国家电网公司提出"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,坚持贯彻落实"四个革命、一个合作"能源安全新战略,推动电网转型升级,推进电力体制改革。站在公司战略布局的高度,聚焦"电改"背景下的优化经营管理策略,迫切需要研究公司如何从传统经营管理向价值创造转变,企业价值链管理模式提供了一条可行的路径。集团某公司分析制约业务环节与财务管理高效融合的因素,引入"边界管控"管理理念,从EVA指标出发,以资产负债率为抓手,搭建公司系统可监督、可执行、可量化、可管控的EVA指标体系,通过系统固化和运营沙盘动态推演指标边界,建立业务环节与财务管理的互动策略,有力推动企业EVA价值链管理落地应用。 

【文章来源】：管理会计研究. 2020,3(04)

【文章页数】：12 页

【部分图文】：

EVA关联指标与关键财务指标关系

边界管理是当前管理会计的重要管理手段。罗乾宜(2017)归纳边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现,在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值为导向的标准控制来实现。企业运营沙盘通过运用边界管理理念,以EVA作为核心指标,以资产负债率为抓手,动态推演各指标因子变动情况下EVA的变动情况,在设置预算目标的基础上,可精准计算各指标的管理边界。在推演因子的选择上,公司选取经济增加值、利润总额作为主要推演指标,选取资产负债率、分类用电售电量及相关销售单价、购网电量及购网电成本、购地方电电量及单价、固定资产净值及折旧、可控费用、人工成本、农村电网维护费、财务费用、其他费用及资本成本等相关推演因子。根据上述指标同营业利润的量比关系,模拟推演因子变动对指标的影响数,进而测定相关指标边界。图3即为公司在用的企业运营沙盘。目前,公司可以通过企业运营沙盘,精准模拟出售电量或相关售电单价每变动1个百分点对公司经济增加值及利润总额的影响,为公司的经营管理水平发展趋势提供有效的辅助支撑。图3 基于EVA的企业运营沙盘分析

基于EVA的企业运营沙盘分析

【参考文献】：
期刊论文
[1]边界管控:兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索[J]. 罗乾宜.  会计研究. 2017(10)
[2]平衡财务资源配置绩效与风险的管控模型——基于兵工集团边界管控的探索性案例研究[J]. 汤谷良,张守文.  会计研究. 2017(10)
[3]企业财务边界管控体系设计与应用研究[J]. 张小锋,边晓黎.  金融经济. 2016(16)
[4]基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J]. 池国华,邹威.  会计研究. 2015(12)
[5]管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究[J]. 高晨,汤谷良.  会计研究. 2007(08)



本文编号：3035225