关于民营企业成本管控的思考——以油田为例

发布时间：2021-02-25 17:59

　　民营企业经营环境正经历巨大变化,为了取得竞争优势,管理者需要重新审视成本管控对企业的重要影响。YH油田建设初始,便提出了成本管控,但实践中存在成本管控目标不明确、固定资产投资随意、部门职能重复人浮于事、欠缺成本管控人才、成本管控与公司预算工作脱离、成本管控没有与绩效挂钩等问题,成本管控未能达到预定目标。2020年YH油田采取了建立物资采购数据库及工程承包商管理目录、减少固定资产投资增强公司核心竞争力、减员增效释放公司活力、培养成本管控人才、成本管控结合预算、与绩效挂钩、严格管控日常费用等措施,成本管控工作初见成效。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、民营企业成本管控概述
    （一）民营企业成本管控的概念
    （二）民营企业成本管控的意义
        1. 提高企业的市场竞争力
        2. 提高企业经济效益的核心
        3. 控制企业现金流的核心
二、YH油田成本管控分析
    （一）YH油田成本管控现状
    （二）YH油田成本管控存在的问题
        1. 没有明确的成本管控目标
        2. 固定资产投资随意
        3. 部门职能重复人浮于事
        4. 缺乏成本管控人才
        5. 成本管控与公司预算工作脱离
        6. 成本管控没有与绩效挂钩
三、加强YH油田成本管控的有效措施
    （一）建立物资采购数据库及工程承包商管理管理目录
    （二）减少固定资产投资增强公司核心竞争力
    （三）减员增效释放公司活力
    （四）培养成本管控人才
    （五）成本管控结合预算
    （六）与绩效挂钩，严格管控日常费用
四、结语



本文编号：3051345