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连锁百货大卖场费用管控刍议

发布时间:2021-03-26 19:19
  近年来,连锁百货大卖场企业在规模不断扩大的同时,费用也不断的增加,导致企业的利润不断下降,在当前竞争环境激烈的情况下,这无疑给企业加大了许多压力。为了提高利润、降低费用、提高企业的核心竞争力,通过对连锁百货大卖场的费用方面存在的主要问题进行分析,并针对性地提出相应的建议,从而提高企业的管理水平以及核心竞争力。 

【文章来源】:会计师. 2020,(16)

【文章页数】:2 页

【文章目录】:
一、研究背景
二、部分连锁百货大卖场费用管控存在的主要问题
    (一)费用管控目标模糊且数据缺乏及时性
    (二)费用管控模式缺乏多样性无法适应企业需求
    (三)费用管控流于形式,不切实际
三、完善连锁大卖场费用管控的主要对策
    (一)明确管控目标并完善系统
    (二)根据大卖场的类型选择不同的管控侧重点
    (三)选择重点项目进行精细化管控
四、结语


【参考文献】:
硕士论文
[1]B连锁跨境电商战略成本管理的应用研究[D]. 成旻昱.湘潭大学 2016
[2]吉林省M孕婴零售连锁公司成本管理研究[D]. 刘晓.吉林财经大学 2016
[3]基于作业成本管理下XYZ餐饮连锁企业的成本控制研究[D]. 周萌.山东理工大学 2016



本文编号:3102114

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