基于价值链的SYJTZG有限公司成本管理优化研究

发布时间：2017-04-16 07:19

  本文关键词：基于价值链的SYJTZG有限公司成本管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着现代经济的迅速发展和全球化进程的加强,对企业的现代管理方法形成了很大挑战。企业的发展主要就是利用企业核心竞争力去实现持续竞争优势的过程,制造业企业核心竞争力是成本优势。对此,众多学者一直致力于企业成本管理方法的研究和改进,不断研究出更为科学的具有实践意义的成本管理方法。价值链成本管理作为成本控制的强有力的分析工具,备受关注。基于价值链战略思想在企业的成本管理中的应用,对企业成本管理进行基于价值的优化研究有助于提高现代企业的成本管理的水平,使得企业的价值链成本管理的模式符合自身企业的发展特点。本文在研究分析价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的基础上,借助价值链的视角,以SYJTZG有限公司为研究对象,本文经过对理论分析之后,结合SYJTZG有限公司基本概况、成本管理现状、存在的问题及其成因进行分析,发现企业在成本管理存在突出的问题有研发环节成本缺乏控制、采购环节和作业生产环节成本过高、销售成本缺乏系统管理。为价值链在成本管理优化起到作用,运用价值链分析工具对SYJTZG有限公司进行了分析,分别从内部价值链和外部价值链进行了分析,并对整个价值链进行了优化的构想与设计。基于价值链对SYJTZG有限公司成本管理进行优化之后,把企业上升到了战略层面,战略性的配置了企业资源,以达到在最大程度上降低企业整体的成本为最终的目的。在结合企业内外部环境的基础上,采用更加完善的成本管理方法,对现有的成本管理系统进行改进,企业才能更好地进行经营管理活动。本文运用价值链分析工具结合SYJTZG有限公司现有的成本管理方法,研究探析了SYJTZG有限公司的各个主要价值活动,最后对企业整个价值链进行了优化设计,主要优化了企业的内部生产作业的作业链、企业上下游相关企业的价值链,改善了SYJTZG有限公司目前的成本管理存在的问题,使得公司能够形成长期的竞争优势,以期望研究的结论可以为类似企业在实践中起到帮助。
【关键词】：价值链 成本管理 价值链分析法
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景及研究意义10
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状及其评述10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.2.3 国内外研究现状评述13-14
• 1.3 研究思路及研究方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 本文创新之处16-17
• 第2章 相关概念界定及其理论基础17-20
• 2.1 相关概念界定17-18
• 2.1.1 价值链概念17
• 2.1.2 价值链分析的含义17-18
• 2.1.3 成本管理的含义18
• 2.2 本文依据的理论基础18-20
• 2.2.1 价值链基本理论18
• 2.2.2 成本管理的基本理论18-20
• 第3章 SYJTZG有限公司成本管理现状分析20-41
• 3.1 SYJTZG有限公司的基本概况20-24
• 3.1.1 SYJTZG公司概况20-23
• 3.1.2 公司经营环境分析23-24
• 3.2 公司成本核算及管理现状24-36
• 3.2.1 公司成本管理的核算方法24-25
• 3.2.2 SYJTZG有限公司成本核算主要内容25-29
• 3.2.3 SYJTZG有限公司成本管理现状29-36
• 3.3 公司成本管理存在的问题及原因分析36-41
• 3.3.1 SYJTZG有限公司的成本管理缺乏长期性和战略性36
• 3.3.2 分散F放采购权采购成本过高36-37
• 3.3.3 研发成本缺乏系统控制37-38
• 3.3.4 信息不共享导致生产作业环节成本高38-41
• 第4章 SYJTZG有限公司价值链分析41-49
• 4.1 内部价值链分析41-45
• 4.1.1 内部价值链具体分析41-44
• 4.1.2 内部价值链中价值活动的确认和动因分析44-45
• 4.2 行业价值链分析45-46
• 4.2.1 行业价值链概况45
• 4.2.2 SYJTZG有限公司行业价值链分析45-46
• 4.3 上游供应商的价值链分析46-47
• 4.4 竞争对手价值链分析47-49
• 4.4.1 竞争对手价值链分析的目的47
• 4.4.2 竞争对手价值链分析47-49
• 第5章 SYJTZG有限公司价值链成本管理优化设计49-58
• 5.1 优化设计的构想49-51
• 5.1.1 优化的目标49
• 5.1.2 设计的内容49-50
• 5.1.3 优化的方法50
• 5.1.4 优化的考核指标与评价50-51
• 5.2 供应商价值链成本管理优化51-53
• 5.2.1 供应商选择方式的优化51
• 5.2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系51-53
• 5.3 企业内部的价值链成本管理优化53-55
• 5.3.1 采用经济订货批量管理法优化采购成本53
• 5.3.2 完善客户需求转变产品的机制53-54
• 5.3.3 生产作业的优化54-55
• 5.4 企业价值链成本管理实施效果评价55-58
• 5.4.1 价值链成本管理效果评价的作用55
• 5.4.2 价值链成本管理效果评价指标体系55-58
• 第6章 结论58-60
• 6.1 研究结论58
• 6.2 研究不足及展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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本文编号：310300