制造业财务共享中心运行优化研究

发布时间：2021-04-26 22:31

　　为实现"中国制造2025",制造业亟须更加行之有效又高质量的财务管理结构。面对开放、兼容、共享的数字化时代,财务共享中心应运而生。然而,经济全球化不断推进,财务共享中心的运行面临新的机遇和挑战。本文梳理制造业财务共享中心运行存在的问题,并提出优化制造业财务共享中心的策略。同时,又举例一些制造业的具体优化情况及效果,以期对制造业转型和经济发展起到良好的促进作用。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(19)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、制造业财务共享中心运行存在的问题
    （一）运行流程操作与业务流程设计分离。
    （二）实际业务流程效率不高。
    （三）员工素质和管理欠缺。
    （四）内部控制效率低。
二、制造业财务共享中心运行优化策略
    （一）财务共享平台要业财融合。
    （二）优化财务共享流程。
    （三）线上考核与反馈机制全覆盖。
    （四）发挥管理层作用，加强内部控制。
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]S公司财务共享服务中心运行及优化策略研究[J]. 佟宜珈.  中国管理信息化. 2019(22)
[2]大数据背景下我国企业集团财务共享模式优化探讨[J]. 岳红梅.  纳税. 2019(31)
[3]公司财务共享服务中心构建优化研究[J]. 王少容.  营销界. 2019(35)
[4]基于“云+端”模式的财务共享中心优化设计[J]. 王敏.  商讯. 2019(19)
[5]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻.  财会通讯. 2019(14)
[6]集团企业财务共享中心的优化提升[J]. 李金莲,马俊.  当代会计. 2019(06)



本文编号：3162238