M集团财务共享中心建立与运行研究

发布时间：2024-12-22 07:14

　　随着我国市场经济和信息技术的迅速发展,越来越多跨地域、跨行业的大型集团企业纷纷开始出现,企业之间的竞争也越演越烈。财务管理作为企业日常经营管理的核心组成部分,企业规模的不断壮大给企业财务管理带来诸多不便,例如成本较高、财务管理效率底下、会计信息质量下降等。为了真正实现企业规模经济的效果和提高企业核心竞争力的目标,越来越多的企业逐渐想要寻找一种新型的复合需求的财务管理模式,由此,财务共享中心模式应运而生。财务共享中心模式可以很好的解决传统分散型财务管理模式在大型企业集团管理中存在的弊端,可达到降低成本、提高效率和质量,从而提高企业的市场竞争力的目的。然而,部分大型企业在实施财务共享中心的过程中很难有效地发挥出财务共享中心这种新型财务管理模式的优势,只是将财务业务从线下转为线上,缺乏整体规划,导致财务共享中心仅仅成为一个报账平台,后期贡献不足,无法为管理层提供更多的决策支持。因此,如何有效的建立财务共享中心成为当今我国众多大型企业所面临的重要课题。本文共包含六章内容,第一章是绪论,阐述了研究背景及意义、文献综述、研究思路与方法等。第二章阐述了财务共享中心和财务管理模式相关理论基础。第三章简单...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    一、研究背景及意义
    二、国内外研究综述
    三、研究思路及方法
    四、研究创新
第二章 相关概念和理论基础
    一、相关概念
    二、理论基础
第三章 M集团财务管理模式现状及存在的问题
    一、M集团概况
    二、M集团财务管理模式现状
    三、M集团建立财务共享中心的必要性与可行性
第四章 M集团财务共享中心的构建与运行
    一、M集团建立财务共享中心的目标和原则
    二、M集团建立财务共享中心的组织架构
    三、M集团财务共享中心信息化平台的构建
    四、M集团建立财务共享中心的运行方案
第五章 M集团财务共享中心运行的预期效果及保障措施
    一、M集团财务共享中心运行的预期效果
    二、M集团财务共享中心运行的保障措施
第六章 结论与展望
    一、研究结论
    二、不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：4019636