SH石油工程公司财务共享服务中心构建研究
发布时间：2021-04-30 07:10
随着SH石油工程公司的规模不断扩大,建立了许多分公司。分支机构的不断增加使公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险也随之上升。SH石油工程公司如果要改变这种现状,需要采取一种新的财务管理模式。国外许多大型企业及国内少数企业为解决此类问题已经采取了一种新的财务管理模式——财务共享服务管理模式。但这种管理模式是否适合SH石油工程公司。本文首先通过文献研究方法,研究了国内外学者对财务共享服务模式的研究现状,这种模式可以降低成本、提高管理效率等目的。然后,结合SH石油工程公司的目前的财务管理模式,分析了公司目前存在的问题及原因,如管理成本居高不下、控制力弱化等;建立这种模式能解决公司的上述问题也符合公司发展要求,如这种模式能够帮助公司的并购和扩张、加强集团管控、提高管理效率、降低成本等;分析了公司现在已经具备建立财务共享服务模式的一些条件,如正在使用ERP系统、发达的通讯网络、已经集中管理等。通过以上分析,SH石油公司是适合建立财务共享服务管理模式的。具体怎样构建,本文设计了一套实施方案。首先进行选址和组织机构的建立,然后是各种信息系统的建设和业务流程再造,第三是对共享中心的绩效评价和...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 主要内容
1.3.2 技术路线
1.4 创新点
第二章 财务共享服务中心的基本理论
2.1 财务共享服务中心的理论基础
2.1.1 劳动分工理论
2.1.2 规模经济理论
2.1.3 扁平化管理理论
2.1.4 业务流程再造理论
2.2 财务共享服务中心的相关理论
2.2.1 财务共享服务的基本内涵与特点
2.2.2 财务共享服务的发展
2.2.3 财务共享、会计集中、财务分散的对比
2.2.4 财务共享服务的适用范围和条件
2.2.5 财务共享服务的应用模式
第三章 SH石油工程公司财务管理现状与构建财务共享服务中心可行性
3.1 SH石油工程公司现状
3.1.1 SH石油工程公司简介
3.1.2 SH石油工程公司财务管理现状
3.1.3 SH石油工程公司财务管理存在的问题及分析
3.2 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的可行性
3.2.1 ERP系统逐渐得到推广
3.2.2 通讯网络日渐发达
3.2.3 具备一定的集中基础
3.2.4 战略发展的需要
3.2.5 精细化管理的需要
第四章 SH石油工程公司财务共享服务中心的构建
4.1 构建财务共享服务中心的目标
4.2 构建财务共享服务中心应遵循的原则
4.2.1 符合公司战略发展目标的原则
4.2.2 与公司实际相结合的原则
4.2.3 试点运行和逐步推广的原则
4.2.4 提高财务管理水平的原则
4.3 财务共享服务中心的构建方案设计
4.3.1 财务共享服务中心的选址
4.3.2 财务共享服务中心的组织机构设计
4.3.3 财务共享服务中心的信息系统设计
4.3.4 财务共享服务中心的业务流程设计
4.3.5 财务共享服务中心的服务水平协议
4.3.6 财务共享服务中心的绩效评价
4.3.7 财务共享服务中心的提高和改进
第五章 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的保障措施
5.1 获得最高管理者的支持
5.2 持续完善信息系统
5.3 提高流程管理制度的执行力
5.4 提高财务共享中心的职工培养
5.5 完善绩效考核制度
第六章 结论与展望
6.1 结论与不足
6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心的建设与运营[J]. 杨子琪. 中国注册会计师. 2017(12)
[2]海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践[J]. 唐小涵,彭志雄,白凤强,韩冰,曹仁波,李明. 国际石油经济. 2017(11)
[3]财务共享服务中心的优势及局限性[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2017(11)
[4]浅谈中石油集团公司实施财务共享平台的必要性[J]. 潘兰素. 北京石油管理干部学院学报. 2017(04)
[5]财务共享服务在石油开采企业的应用探究[J]. 赵林彪. 中国乡镇企业会计. 2017(08)
[6]延长石油FSSC价值创造术[J]. 郑伟. 首席财务官. 2017(13)
[7]财务共享在集团式财务管理中的应用实践[J]. 李建辉,杨龙. 财务与会计. 2017(12)
[8]财务共享的中国路径[J]. 韩向东,余红燕. 财务与会计. 2017(12)
[9]经济转型期石化企业财务工作创新策略研究[J]. 刘文雯. 财会学习. 2017(11)
[10]四川石油财务共享体系建设思路与成效[J]. 吕洪伟,肖俊科,黎明. 财务与会计. 2017(11)
硕士论文
[1]中国石化财务共享服务模式运行调查及对策研究[D]. 杨琳.中国石油大学(华东) 2015
[2]中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式[D]. 顾智硕.华中科技大学 2014
本文编号：3169060
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 主要内容
1.3.2 技术路线
1.4 创新点
第二章 财务共享服务中心的基本理论
2.1 财务共享服务中心的理论基础
2.1.1 劳动分工理论
2.1.2 规模经济理论
2.1.3 扁平化管理理论
2.1.4 业务流程再造理论
2.2 财务共享服务中心的相关理论
2.2.1 财务共享服务的基本内涵与特点
2.2.2 财务共享服务的发展
2.2.3 财务共享、会计集中、财务分散的对比
2.2.4 财务共享服务的适用范围和条件
2.2.5 财务共享服务的应用模式
第三章 SH石油工程公司财务管理现状与构建财务共享服务中心可行性
3.1 SH石油工程公司现状
3.1.1 SH石油工程公司简介
3.1.2 SH石油工程公司财务管理现状
3.1.3 SH石油工程公司财务管理存在的问题及分析
3.2 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的可行性
3.2.1 ERP系统逐渐得到推广
3.2.2 通讯网络日渐发达
3.2.3 具备一定的集中基础
3.2.4 战略发展的需要
3.2.5 精细化管理的需要
第四章 SH石油工程公司财务共享服务中心的构建
4.1 构建财务共享服务中心的目标
4.2 构建财务共享服务中心应遵循的原则
4.2.1 符合公司战略发展目标的原则
4.2.2 与公司实际相结合的原则
4.2.3 试点运行和逐步推广的原则
4.2.4 提高财务管理水平的原则
4.3 财务共享服务中心的构建方案设计
4.3.1 财务共享服务中心的选址
4.3.2 财务共享服务中心的组织机构设计
4.3.3 财务共享服务中心的信息系统设计
4.3.4 财务共享服务中心的业务流程设计
4.3.5 财务共享服务中心的服务水平协议
4.3.6 财务共享服务中心的绩效评价
4.3.7 财务共享服务中心的提高和改进
第五章 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的保障措施
5.1 获得最高管理者的支持
5.2 持续完善信息系统
5.3 提高流程管理制度的执行力
5.4 提高财务共享中心的职工培养
5.5 完善绩效考核制度
第六章 结论与展望
6.1 结论与不足
6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心的建设与运营[J]. 杨子琪. 中国注册会计师. 2017(12)
[2]海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践[J]. 唐小涵,彭志雄,白凤强,韩冰,曹仁波,李明. 国际石油经济. 2017(11)
[3]财务共享服务中心的优势及局限性[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2017(11)
[4]浅谈中石油集团公司实施财务共享平台的必要性[J]. 潘兰素. 北京石油管理干部学院学报. 2017(04)
[5]财务共享服务在石油开采企业的应用探究[J]. 赵林彪. 中国乡镇企业会计. 2017(08)
[6]延长石油FSSC价值创造术[J]. 郑伟. 首席财务官. 2017(13)
[7]财务共享在集团式财务管理中的应用实践[J]. 李建辉,杨龙. 财务与会计. 2017(12)
[8]财务共享的中国路径[J]. 韩向东,余红燕. 财务与会计. 2017(12)
[9]经济转型期石化企业财务工作创新策略研究[J]. 刘文雯. 财会学习. 2017(11)
[10]四川石油财务共享体系建设思路与成效[J]. 吕洪伟,肖俊科,黎明. 财务与会计. 2017(11)
硕士论文
[1]中国石化财务共享服务模式运行调查及对策研究[D]. 杨琳.中国石油大学(华东) 2015
[2]中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式[D]. 顾智硕.华中科技大学 2014
本文编号：3169060
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