公司预算管理思考

发布时间：2021-04-30 09:28

　　预算管理对企业的战略发展起着至关重要的作用。本文以"金控集团"为例,对实行预算管理过程中存在的问题进行分析,并提出优化企业部门结构、改进预算编制及建立有效激励监督机制等措施,以期对企业预算管理提出有益建议。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公司简介
二、金控集团实施预算管理存在的问题
    （一）未设置专门的预算部门。
    （二）预算编制不科学
        1、预算制度不完整。
        2、缺乏长期规划。
    （三）预算执行过程监督不力。
    （四）缺少考核激励制度。
三、金控集团预算管理完善建议
    （一）优化企业部门结构
        1、调整企业组织架构。
        2、加强“全员”意识。
    （二）改进预算编制
        1、制定全面预算制度。
        2、结合短长期目标。
    （三）完善执行和监督体系
        1、引入信息化控制和细化指标。
        2、增强预算执行的监督力度。
    （四）建立有效考核激励制度
        1、明确考核的内容。
        2、制定合理的激励。


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业预算管理中存在的问题及对策研究[J]. 张平.  财会学习. 2019(09)
[2]我国企业全面预算管理的现状、问题及对策研究[J]. 蒋学洪.  会计师. 2019(05)

硕士论文
[1]ABC公司全面预算管理存在的问题及对策研究[D]. 范荣.天津财经大学 2018
[2]ABC公司预算管理的问题及对策研究[D]. 王佳琳.天津财经大学 2016



本文编号：3169269