远洋运输企业港口使费备用金管理

发布时间：2021-05-01 00:17

　　<正>当前远洋运输企业港口使费备用金存在预付金额巨大、代理结算不及时造成的船舶运营成本费用数据不真实等情况,应采取合理有效的措施提高港口使费备用金管理水平,管好用好备用金,实现企业持续发展鉴于当前远洋运输企业港口使费备用金存在的预付金额巨大、代理结算不及时造成的船舶运营成本费用数据不真实等管理现状,应采取合理有效的措施提高港口使费备用金管理水平,管好用好备用金,实现企业持续发展。 

【文章来源】：中国港口. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、远洋运输企业港口使费备用金管理的意义
二、远洋运输企业港口使费备用金管理存在的问题
    1.备用金投入金额巨大
    2.备用金风险发生概率大
    3.备用金周期长
三、加强远洋运输企业港口使费备用金管理的优化建议
    1.加强港口使费备用金预算管理,合理控制使费支出
    2.建立奖惩机制,刺激备用金及时核销
    3.加强内部沟通,支付备用金时采取单船单次备用金+代理公司相结合的模式



本文编号：3169763