基于财务共享模式下AM集团财务管理转型研究

发布时间：2021-05-10 20:30

　　随着市场经济和信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代步入信息经济时代,此时跨地区、跨行业的大型企业集团不断出现,企业之间的竞争也更加激烈。而互联网技术的运用也已经成为企业间竞争的重要力量,对企业的发展起着至关重要的作用。与此同时,国家相关部门也出台相应的政策文件,鼓励大型企业和集团充分利用专业化和信息优势,建立财务共享服务中心,以顺应时代发展潮流。财务管理是企业经营管理的重要组成部分,为了提高企业的市场竞争能力,企业应当将重点放在财务分析、风险管控等高价值领域工作上。因此我国大型企业集团纷纷涌入创建财务共享服务中心的浪潮,开始探索如何将财务共享模式与企业经营有效的融合起来。但是由于共享服务模式在我国起步较晚,可借鉴和参考的企业屈指可数,同时又由于财务共享模式根据企业所处行业的不同而有所差异,所以集团或企业在构建财务共享模式时面临各种各样的难题。为了寻求符合集团或企业实际的财务共享服务模式、顺应企业客观经营环境的改变以及国家相应政策文件,集团或企业需要不断地对其财务管理模式进行转型和升级,这样才能有效形成符合企业本身的财务管理模式。因此,如何更好的在财务共享下进行财务管理转型成为我国... 

【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    一、研究背景和意义
    二、研究内容和方法
    三、相关文献综述
    四、创新点与特色
第二章 财务管理转型相关概念与理论基础
    一、财务管理转型相关概念
    二、财务管理转型理论基础分析
第三章 财务共享模式下企业财务管理面临的机遇与挑战
    一、财务共享模式对财务管理的影响
    二、财务共享模式下财务管理面临的机遇
    三、财务共享模式下财务管理面临的挑战
第四章 财务共享模式下AM集团财务管理现状及问题分析
    一、AM集团概况
    二、财务共享模式下AM集团财务管理现状
    三、财务共享模式下AM集团财务管理存在的问题
    四、财务共享模式下AM集团财务管理转型升级必要性
第五章 财务共享模式下推动AM集团财务管理转型对策
    一、调整完善财务共享中心组织结构,提升其战略地位
    二、合理配置财务共享中心从业人员,提升财务管理转型效果
    三、加强运营资金管理,提升财务管理对企业的价值创造
    四、不断完善财务共享中心信息平台建设,夯实财务管理转型的基础
    五、强化内部控制,防范财务共享中心运行风险
第六章 结论与展望
    一、研究结论
    二、未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3180013