通过“成本魔方”构建港口企业成本管理体系

发布时间：2021-05-17 09:16

　　习总书记指出中国经济呈现出新常态,增长速度从高速增长转为中高速增长,经济结构需不断优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。港口企业经历高速增长之后,也加入到"一降"的行列,成本管理成为港口企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的"内功心法"。本文通过港口企业成本管理普遍存在的问题和困惑入手,通过成本性态、管控层级以及管控过程三维的方式构建成本管理魔方,进一步探讨了港口企业的成本管理方案,对港口企业成本管理有现实的参考意义。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(08)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、港口企业成本管理的现状及困惑
    (一)对成本管理的认识出现偏差
    (二)成本管理的意识不强
    (三)财务部门的定位问题
    (四)固定成本不可控
    (五)成本粘性问题
二、构建成本管理魔方
    (一)成本属性维度
    (二)管控层级维度
    (三)控制过程维度
三、玩转“成本魔方”
    (一)明确公司的竞争战略
    (二)形成成本意识、构建成本文化
    (三)制度保障
    (四)固定成本管理
        1.投资决策
        2.融资决策
        3.去固定化
    (五)变动成本管理
        1.单耗标准
        2.采购招投标
        3.技术改造
    (六)财务部门的定位
结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于加强港口企业成本管控的若干思考[J]. 张晓祥,陈磊.  交通财会. 2018(08)
[2]金字塔集团不同层级公司成本粘性差异及其成因的实证分析[J]. 刘慧龙,齐云飞,王成方.  会计研究. 2017(07)



本文编号：3191509