解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究

发布时间：2021-06-08 12:45

　　电力企业发展过程中应当加强财务精细化管理,将企业各项财务管理机制严格落实到企业生产运营环节之中。同时,基于财务制度以及企业各项财务目标,对企业财务流程、运营监督管理以及评价等加强管控。本文先对电力企业财务精细化管理过程中存在的一些问题以及弊端等进行分析,并在此基础上就如何加强精细化管理,提出一些应对措施和方法,以供参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、企业财务精细化管理中的问题
    (一)资金筹融问题
        1.融资渠道相对比较单一
        2.企业资金存量欠缺
        3.融资结构有待优化改进
    (二)电力企业投资问题
    (三)财务运营管理水平有待提升
二、电力企业财务精细化管理的有效措施
    (一)加强筹资管理
        1.创新筹融资方式
        2.盘活存量资产
        3.筹资结构优化与筹资成本精简
    (二)加强投资管理
        1.制定科学的预算方案
        2.加强项目的信息化建设与管理
    (三)加强企业营运管控
        1.优化改进财务管理模式
        2.提高企业资金管理工作的精细化水平
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]. 陈定会.  全国流通经济. 2018(34)
[2]精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]. 柳华.  时代金融. 2018(26)
[3]电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J]. 高映娟.  商业经济. 2018(08)
[4]试析电力企业预算管理有效实施的突破点[J]. 熊娟娟.  时代金融. 2018(15)
[5]探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J]. 邢璐,王俊.  纳税. 2018(09)
[6]浅析电力企业工程项目财务管控措施[J]. 赵稚姝.  西部财会. 2018(02)
[7]电力工程项目财务精细化管理探讨[J]. 刘兆霞.  现代经济信息. 2018(03)
[8]信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J]. 刘欣.  企业改革与管理. 2017(24)



本文编号：3218481