基于战略导向的高校二级学院预算绩效评价研究

发布时间：2021-06-11 15:29

　　在国家经济增速放缓、高校办学财务收支平衡矛盾日趋凸显的背景下,提高高校二级学院预算绩效已成为目前深化高校办学改革的一个重要抓手。文章拟运用层次分析法等方法,构建基于战略导向的高校二级学院预算绩效评价体系,力图更加全面客观地评价高校二级学院预算绩效水平。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(17)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、问题的提出
二、目前高校二级学院预算绩效评价存在的主要问题
三、构建基于战略导向的二级学院预算绩效评价体系设想
    （一）基于学校战略目标进行绩效预算编制。
        1. 运用目标管理方法对学校战略目标进行分解。
        2. 从传统的投入控制型预算转变为结果导向型绩效预算。
    （二）广泛参与的预算绩效评价过程。
        1. 改变“预算绩效评价就是财务部门职责”的错误观念。
        2. 成立专门的组织机构统一协调组织预算绩效评价工作。
        3. 明确各相关职能部门及二级学院的职责。
    （三）“一院一策”的个性化评价指标设置。
        1. 指标内容的设置。
        2. 指标权重的设置。
    （四）基于历史标准的评价方法。
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]高校院(系)绩效评价指标体系与要素绩效投入模式研究[J]. 林春树.  财务与会计. 2015(08)



本文编号：3224796