全面预算管理在核电企业项目中的运用

发布时间：2021-06-29 03:11

　　项目的预算管理在所有对外营业企业中都是管理核心,尤其是在对外债务重、财务规模大、营业收入集中的核电企业中,更是具有节约企业营业支出、提高企业的财务管理效率与质量的管理优势。因此,全面预算管理越来越在众多核电企业项目中脱颖而出,成为了经济新常态下的资金管理好帮手。本文是建立于核电企业的资源管理模式之上,着重剖析全面预算管理在如今的核电财务管理中的作用及其对应运用措施。希望能给相关企业的财务管理人员以价值借鉴。 

【文章来源】：今日财富. 2021,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算管理模式的简要阐述
二、核电企业实行全面预算管理的优势作用
    (一)有利于帮助核电企业更好更快地适应经济发展新常态
    (二)有利于帮助核电企业节约一定的项目成本
    (三)进一步优化核电企业的资金管理工作
三、当前核电企业的全面预算管理工作的不足之处
    (一)缺乏适当的资金预算指导思想
    (二)对于全面预算管理未做好提前规划
四、全面预算管理模式在核电企业项目中的主要运用成果
    (一)全面预算管理与企业战略决策的有机融合
    (二)树立并优化核电企业全员的预算管控意识
    (三)符合核电企业项目进度的资金预算周期的建立与优化
    (四)建立健全信息智能化的资金预算管理系统
五、结语



本文编号：3255603