基于EVA的A施工企业全面预算管理体系研究
发布时间：2021-07-20 01:49
对于当代企业而言,实现战略规划和经营目标的重要方法与工具之一便是全面预算管理。传统的全面预算管理关注的多为销售、利润、成本和现金流量等传统财务指标,这就忽略了价值创造的本质,使制定的预算目标不适用于企业长远发展战略观念。基于这种现状,学者开始寻找新的管理工具EVA来弥补这一缺陷。EVA和传统财务指标最大的不同,就是它考虑了资本的机会成本,能引导企业更加注重价值创造能力,提高资本运营效率。将EVA引入全面预算管理体系,遵循的是一种“以价值为核心”的理念,可以完善企业资源配置结构,保证股东和管理层的利益一致性,从而全方面提升企业的价值创造能力和核心竞争力。我国对EVA的研究开始时间较晚。我国公司财务和企业管理领域的学者,将EVA相关理论在中国市场经济环境下的应用进行了初步探索,但研究大多停留在理论层面,缺乏企业管理实践经验。论文将EVA引入到A施工企业的全面预算管理体系中,在方法上进行价值导向的完善,提高其核心竞争力,并希望为我国施工企业全面预算管理的研究提供一些借鉴。论文开始对全面预算管理和EVA的相关理论进行全面论述,说明了EVA对改进全面预算管理的机理,并阐述了基于EVA的全面预算管...
【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
全面预算管理组织体系分为三个层次：预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算管理执行机构。全面预算管理组织体系如图 2.1 所示。图2.1 企业全面预算管理组织体系Fig. 2.1 The organization system of comprehensive budget management预算管理决策机构，指公司预算委员会，是组织领导公司预算管理的最高权力机构，受公司董事会的直接领导。预算管理工作机构，指公司预算管理办公室，是负责预算的编制、审查、调整、审批和反馈的部门，负责公司全面预算管理过程中的平日工作。预算管理执行机构，指公司预算责任执行主体，由各职能部门可划分为利润中心、投资中心、成本中心等。（2）全面预算的编制1）全面预算的编制方法常用的预算编制方法主要有零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法、滚动预算法等。预算编制方法选择的正确与否，与预算编制效率和预算编制的准确性都有关联。企业应根据自身的特点和情况，选取适合的全面预算编制方法。而且要以具体内容为依据，选取方法体现灵活性。为了得出最优的预算方案，同一部分预算可以选取不同的预算编制方法
全面预算的编制内容主要包含三部分：经营预算、投资预算（资本预算）、财务预算，企业全面预算的编制内容如图 2.2 所示。图2.2 全面预算的编制内容Fig. 2.2 The compilation content of comprehensive budget（3）全面预算的监管全面预算的监管包含四部分：全面预算的审核、控制、调整和差异分析。企业全面预算的监管模式如图 2.3 所示。图2.3 全面预算的监管模式Fig. 2.3 The supervision model of comprehensive budget起点经营预算采购预算生产预算销售预算期间费用预算同利润预算紧密相连，既为利润预算的编制提供依据，也会受利润预算的规范和制约。重要组成部分 投资预算与预算期内企业的资本性投资活动有关，涉及企业规划、实施投资活动的全过程。终点 财务预算与预算期内企业财务状况、经营成果和现金流量有关，是企业各项财务活动的筹划安排。全面预算的审核公司预算管理办公室对公司各级预算执行主体上交的预算方案提出问题和修改意见，进行审核。上交公司预算委员会进行决策，得出预算终稿。全面预算的控制 过程监督 信息反馈全面预算的调整预算期内发生了重大的超支事项，原定的预算失去意义，需要在原来预算的基础上进行调整。全面预算差异分析预算期结束后
本文编号：3291873
【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
全面预算管理组织体系分为三个层次：预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算管理执行机构。全面预算管理组织体系如图 2.1 所示。图2.1 企业全面预算管理组织体系Fig. 2.1 The organization system of comprehensive budget management预算管理决策机构，指公司预算委员会，是组织领导公司预算管理的最高权力机构，受公司董事会的直接领导。预算管理工作机构，指公司预算管理办公室，是负责预算的编制、审查、调整、审批和反馈的部门，负责公司全面预算管理过程中的平日工作。预算管理执行机构，指公司预算责任执行主体，由各职能部门可划分为利润中心、投资中心、成本中心等。（2）全面预算的编制1）全面预算的编制方法常用的预算编制方法主要有零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法、滚动预算法等。预算编制方法选择的正确与否，与预算编制效率和预算编制的准确性都有关联。企业应根据自身的特点和情况，选取适合的全面预算编制方法。而且要以具体内容为依据，选取方法体现灵活性。为了得出最优的预算方案，同一部分预算可以选取不同的预算编制方法
全面预算的编制内容主要包含三部分：经营预算、投资预算（资本预算）、财务预算，企业全面预算的编制内容如图 2.2 所示。图2.2 全面预算的编制内容Fig. 2.2 The compilation content of comprehensive budget（3）全面预算的监管全面预算的监管包含四部分：全面预算的审核、控制、调整和差异分析。企业全面预算的监管模式如图 2.3 所示。图2.3 全面预算的监管模式Fig. 2.3 The supervision model of comprehensive budget起点经营预算采购预算生产预算销售预算期间费用预算同利润预算紧密相连，既为利润预算的编制提供依据，也会受利润预算的规范和制约。重要组成部分 投资预算与预算期内企业的资本性投资活动有关，涉及企业规划、实施投资活动的全过程。终点 财务预算与预算期内企业财务状况、经营成果和现金流量有关，是企业各项财务活动的筹划安排。全面预算的审核公司预算管理办公室对公司各级预算执行主体上交的预算方案提出问题和修改意见，进行审核。上交公司预算委员会进行决策，得出预算终稿。全面预算的控制 过程监督 信息反馈全面预算的调整预算期内发生了重大的超支事项，原定的预算失去意义，需要在原来预算的基础上进行调整。全面预算差异分析预算期结束后
本文编号：3291873
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/3291873.html
