基于EVA的D银行绩效评价研究

发布时间：2021-07-26 12:04

　　如今,世界各地的金融市场发展迅速,我国资本市场的发展速度也有了明显的提高,越来越多的商业银行上市,这些现象都使得投资者将更多的注意力放在了商业银行及其市场表现上。我国政府也开始重点构建绩效评价体系,此时出现的EVA绩效考评指标正好填补了银行业绩考核上的缺陷,该绩效评价方式也因此在商业银行中大受欢迎。本文将企业股东价值最大化这一经营目标作为研究基础,以EVA指标评价作为研究的主线,对商业银行绩效考评体系的不断完善及其采用的办法展开分析,通过对比其与EVA评价方式,进一步指出传统绩效评价指标中的缺陷与EVA绩效评价指标的优势。根据D银行目前的发展状况,分析其在绩效考核方面中潜在的问题。考察多种绩效评价方式,大多是以平衡计分卡（BSC）的方式进行考核,其次是企业关键业绩指标考核（KPI）,且将EVA、EC以及RAROC等指标视作重要指标,加入绩效评价体系进行考核,以层次分析法来为各项指标设定相应的权重,结合过去的商业银行绩效评价方法,以此做到优势互补,进而形成一套完善的适合D银行业绩发展的绩效评价体系。本文的研究核心是怎样通过构建有效的绩效评价体系来为企业实现其股东价值最大化的经营目标,在分... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
    1.4 研究计划与方法
    1.5 论文内容结构安排
2 EVA及绩效评价相关理论
    2.1 EVA的概述
        2.1.1 EVA理论内涵
        2.1.2 EVA理论计算
        2.1.3 基于EVA的商业银行绩效评价相关理论
    2.2 传统绩效评价方法
        2.2.1 传统绩效评价方法理论
        2.2.2 传统绩效评价方法的缺陷
    2.3 EVA绩效评价方法
        2.3.1 EVA绩效评价方法理论
        2.3.2 商业银行引入EVA的必要性
        2.3.3 商业银行引入EVA的可行性
        2.3.4 制约商业银行应用EVA业绩评价因素
3 D银行的现状和绩效考核问题分析
    3.1 D银行基本概况
        3.1.1 组织架构
        3.1.2 人数情况
        3.1.3 经营情况
        3.1.4 SWOT分析
    3.2 D银行绩效评价体系存在的问题及原因分析
        3.2.1 D银行现行绩效评价体系
        3.2.2 D银行现行绩效评价体系存在的问题
        3.2.3 D银行现行绩效评价体系问题原因分析
4 基于EVA的D银行绩效评价体系的构建
    4.1 构建的基本思路
    4.2 评价体系指标设计
        4.2.1 现行体系指标考核方法
        4.2.2 基于EVA的指标权重再设计
        4.2.3 新体系指标评分标准
        4.2.4 新体系指标考核方法
5 D银行新绩效考核体系实施效果和保障措施
    5.1 D银行新绩效考核体系实施效果
        5.1.1 经营效益
        5.1.2 发展转型
        5.1.3 社会责任
        5.1.4 风险管理与合规经营
        5.1.5 队伍建设
        5.1.6 总体情况
    5.2 D银行新绩效考核体系保障措施
        5.2.1 考核的组织保障
        5.2.2 考核的机制保障
        5.2.3 考核的文化保障
        5.2.4 形成EVA战略管理理念
        5.2.5 加强管理信息系统建设
结论
参考文献
致谢



本文编号：3303531