基于EVA-BSC视角下的H公司业绩评价研究

发布时间：2021-08-07 12:35

　　准确评价企业经营业绩可为决策制定和目标实现提供帮助。为了帮助H公司构建一套科学完善的业绩评价体系,笔者在调研过程中先对H公司当前业绩评价体系展开分析,在归纳出现有业绩评价体系存在的缺陷之后,通过访谈、问卷调查、定性定量等方法,借助层次分析法软件（AHP）为H公司构建出一套基于EVA-BSC的综合业绩评价系统,并确定各指标权重,之后用新型业绩评价系统对H公司2016年企业业绩进行评价,最后提出新型业绩评价系统在H公司应用的要点和具体实施步骤。文章结构如下:第一章,绪论。先对文章的研究背景、研究意义进行阐述,然后总结归纳国内外研究现状以及文章的主要研究内容及研究方法。第二章,EVA-BSC综合评价体系相关理论相关理论。阐述了EVA、BSC理论概念以及综合评价体系的相关理论基础。第三章,案例背景介绍。首先对H公司进行介绍,包括公司的组织结构、部门职能、业绩评价现状,针对现状存在的问题进行了分析。第四章,基于EVA与BSC的业绩评价方法在H公司应用。（1）对EVA与BSC结合的可行性进行分析。（2）对新体系的设计重点和构建步骤进行阐述。（3）将EVA与BSC相结合,构建H公司业绩评价指标体系,... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

业务范围图

（4）科学设置权重EVA-BSC 计分卡的指标是由大量的基础关键指标融合而成的，企业要的受重视程度决定体系分数，不同的贡献力要占有不同的权重，要找到可以合理分配财务指标与非财务指标的所占权重，成功设计业绩评价（5）以 EVA 作为财务维度的核心企业是一个以盈利为目的的组织，企业的运营目标就是获得经济效益现阶段新兴的一种财务指标，不同于传统的财务指标，EVA 最能评价绩情况，体现了企业运营过程的所有环节的结果。它可以考量客户的满各部门运行的效率、员工能力的增长情况，是一种评价企业业绩的新统非业绩考量的指标与企业联系起来，使企业内部的联系更加紧密，各行云流水，构成一个因果链，循环贯通。如下图所示:

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于知识管理的企业信息化绩效评价研究[J]. 张亚男,王宁.  商场现代化. 2016(03)
[2]试论企业社会责任视角下的绩效评价[J]. 江雨薇,樊莹,王雨南,汪昕培,王粲,李琛.  商场现代化. 2016(03)
[3]经济新常态背景下中国服务业就业特征与趋势研究[J]. 夏杰长,李芳芳.  学习与探索. 2015(07)
[4]平衡计分卡应用难点综述[J]. 顾云.  财会通讯. 2015(04)
[5]服务业能长期促进中国就业增长吗[J]. 丁守海,陈秀兰,许珊.  财贸经济. 2014(08)
[6]提升我国服务业就业吸纳能力的研究[J]. 陈永平.  价格理论与实践. 2013(12)
[7]制造业成本管理的问题分析[J]. 叶秋兰.  经营管理者. 2013(08)
[8]构建财务分析体系,促进企业经济效益的提高[J]. 肖江锋.  时代金融. 2013(06)
[9]央企经营业绩的EVA评价有效性研究[J]. 赵岩,陈金龙.  宏观经济研究. 2012(06)
[10]基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效研究[J]. 郑品石,袁天赐.  商业时代. 2012(12)

硕士论文
[1]我国居民服务业就业效应的实证研究[D]. 兰玉娇.重庆大学 2014



本文编号：3327810