基于哈佛分析框架下森马服饰的财务战略研究

发布时间：2021-08-14 11:07

　　作为财务管理的重要领域,财务战略的制定是否与企业发展规划相匹配,对公司的持续经营发展有重大影响。随着内外部环境的不断变化,有关财务战略的理论研究与实践应用越来越受到人们的重视。中国大众休闲服在经历了20—30年高速发展的时期之后,近几年已经走到了行业发展的转折点,传统粗放型的发展模式无法继续满足消费者的需求,难以跟上市场变化的步伐。作为休闲服饰的典型代表企业,森马也面临了同样的转型问题,尤其是到了2012年,森马的营业收入指标以及营业收入增幅指标双双下滑,行业竞争环境迅速变革,森马压力倍增。2012年后,森马开始实施战略转型,并实施了与企业经营战略相匹配的财务战略。随着企业的不断调整和规划,森马的营业收入连年上升,业绩突出,甚至取代美邦占据了休闲服饰行业龙头的地位。从跌到涨,再到一路上扬,拐点制胜,森马究竟做了什么?为了探讨这一问题,本文以2012年为转折点,以哈佛框架为分析手段,对森马的财务战略进行了深入研究。首先,本文阐述了哈佛框架、财务战略两大理论。在这一部分,笔者从哈佛框架的定义、内容、优势等方面简要介绍描述了这一财务报表分析方法。接着,从定义、特点、制定与实施过程对从财务战略... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

011-2014年森马产权关系方框图

图 3-2 2015 年森马产权关系方框图经 过 这 次 变 动 ， 公 司 总 股 本 由 原 来 的 670,000,000 股 ， 增 加 到2,694,540,400 股。邱光和家族由原持有 84.13%的股权，变为持有 74.82%的股权。增加的股本主要用来作为向激励对象授予限制性股票。这次变动，对公司的管理层起到了激励的作用，在调动管理层的积极性、充分发挥其管理能力等方面有正面意义，避免出现“委托代理”等诸多问题,总体而言，此次股权变动有利于公司的长期发展。3.1.3 公司营业情况分析1.概述2015 年，面对经济减速调整、国内消费升级变革、出口需求低迷、行业成本费用率持续攀升等复杂的宏观环境，森马服饰积极应对，采取一系列行之有效的措施，加快企业战略转型和财务战略实施，充分利用各种资源，有效应对不利因素影响，实现了 2015 年度公司营业业绩、管理水平、竞争能力等方面的全面提升。2.收入情况2015 年，森马实现营业收入共计 945445.00 万元，主营业务收入为

2008-2012 国内 GDP 总额及增长率

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3342354