JBT亚洲各公司成本控制对策研究
发布时间：2021-08-15 14:48
企业管理中成本控制是决定性环节,为企业能不能完成企业利益最大化奠定基础。在当下的市场上,为了适应越来越激烈的市场环境,企业必须完善适合其自身发展的成本控制机制,建立科学的成本控制体系将企业的效率和利益提升到新的水平,使公司获得更强的竞争优势。本文的研究对象是JBT公司,通过在JBT公司实习中考察经营现状和详细分析财务文件,细致了解了JBT公司的基本情况和中国、日本和马来西亚3个分公司的企业成本规模和详细组成,通过系统比较,发现3个分公司在成本控制领域存在的问题,进一步分析原因,提出系统化的解决对策,最后进行效果预测,总结JBT公司成本控制的经验。通过研究JBT公司亚洲各公司的成本控制,对跨国集团不同国家的分公司之间的成本控制研究提供有益经验。本论文通过对JBT公司的成本费用控制研究,结合在企业中的实地调查和研究找出JBT公司还存在的有关成本费用管理的问题,分析原因以及提出解决方案,为JBT公司提高成本控制的管理水平和在有如此多的竞争对手的市场中取得进一步竞争优势提供方向。本文对JBT公司进行了全面、有体系的成本费用控制分析研究,改正公司对经营过程中除生产外的方面的成本费用控制重视的不足...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
2 成本控制的相关概念及理论基础
2.1 成本控制概念及相关理论
2.1.1 成本控制的概念及特点
2.1.2 精益管理理论
2.1.3 战略成本管理理论
2.2 成本控制的方法
2.2.1 作业成本法
2.2.2 标准成本控制法
2.2.3 全面预算控制法
3 JBT亚洲各分公司成本现状及分析
3.1 JBT集团及中国、日本和马来西亚分公司简介
3.1.1 JBT中国大连分公司
3.1.2 JBT日本分公司
3.1.3 JBT马来西亚分公司
3.2 各分公司成本构成现状
3.2.1 职工薪酬
3.2.2 管理费用
3.2.3 税费
3.2.4 销售费用
3.2.5 财务费用
3.3 JBT集团及中国、日本和马来西亚分公司的成本分析
3.3.1 职工薪酬
3.3.2 管理费用
3.3.3 税费
3.3.4 销售费用
3.3.5 财务费用
4 JBT亚洲分公司成本控制存在的问题及原因分析
4.1 员工薪酬控制存在的问题及原因
4.1.1 职能管理部门过于集中,导致职工薪酬过高问题
4.1.2 市场竞争和员工培养成本增加,职工薪酬过高
4.2 管理成本控制存在的问题及原因
4.2.1 管理不严谨导致浪费现象,存在不合理支出问题
4.2.2 行为规范不足和资源的不合理配置
4.3 税费控制存在的问题及原因分析
4.3.1 税费结构不合理以及账面价值等问题
4.3.2 经营决策失误以及外籍员工过多,导致税费过高
4.4 销售费用控制存在的问题及原因分析
4.4.1 促销难度大,招商引资花费巨大
4.4.2 推广的针对性低,难以形成口碑效应
4.5 财务费用控制存在的问题及原因分析
4.5.1 筹资困难,高昂的贷款利息支出
4.5.2 缺少合适的融资方,过度依赖银行的单一融资方式
5 JBT亚洲分公司成本控制对策建议
5.1 分散职能部门,完善管理制度
5.1.1 分散化职能部门,适当转移至印度
5.1.2 提高工作效率和控制其他费用支出
5.2 着眼管理费用细分成本,科学规划公司预算
5.2.1 理清管理成本细分,有效控制管理成本总额
5.2.2 重点分析细分成本,编制科学预算表
5.3 整合外部资源,努力提升企业核心竞争力
5.3.1 合理利用外部资源,发挥优惠税收政策效应
5.3.2 提高企业核心竞争力,规避不合理成本支出
5.4 营造口碑效应,努力降低业务获得成本
5.4.1 控制广告费比例,降低销售业务压力
5.4.2 打造公司口碑效应,精简销售成本
5.5 调整公司融资结构,优化财务费用
5.5.1 改善贷款利率,降低利息费用
5.5.2 多种贷款方式降低利息费用,控制财务费用
6 JBT亚洲分公司成本控制的效果预测
6.1 员工薪酬控制的效果预测分析
6.2 管理费用控制的效果预测分析
6.3 税费控制的效果预测分析
6.4 销售费用控制的效果预测分析
6.5 财务费用控制的效果预测分析
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
本文编号：3344751
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
2 成本控制的相关概念及理论基础
2.1 成本控制概念及相关理论
2.1.1 成本控制的概念及特点
2.1.2 精益管理理论
2.1.3 战略成本管理理论
2.2 成本控制的方法
2.2.1 作业成本法
2.2.2 标准成本控制法
2.2.3 全面预算控制法
3 JBT亚洲各分公司成本现状及分析
3.1 JBT集团及中国、日本和马来西亚分公司简介
3.1.1 JBT中国大连分公司
3.1.2 JBT日本分公司
3.1.3 JBT马来西亚分公司
3.2 各分公司成本构成现状
3.2.1 职工薪酬
3.2.2 管理费用
3.2.3 税费
3.2.4 销售费用
3.2.5 财务费用
3.3 JBT集团及中国、日本和马来西亚分公司的成本分析
3.3.1 职工薪酬
3.3.2 管理费用
3.3.3 税费
3.3.4 销售费用
3.3.5 财务费用
4 JBT亚洲分公司成本控制存在的问题及原因分析
4.1 员工薪酬控制存在的问题及原因
4.1.1 职能管理部门过于集中,导致职工薪酬过高问题
4.1.2 市场竞争和员工培养成本增加,职工薪酬过高
4.2 管理成本控制存在的问题及原因
4.2.1 管理不严谨导致浪费现象,存在不合理支出问题
4.2.2 行为规范不足和资源的不合理配置
4.3 税费控制存在的问题及原因分析
4.3.1 税费结构不合理以及账面价值等问题
4.3.2 经营决策失误以及外籍员工过多,导致税费过高
4.4 销售费用控制存在的问题及原因分析
4.4.1 促销难度大,招商引资花费巨大
4.4.2 推广的针对性低,难以形成口碑效应
4.5 财务费用控制存在的问题及原因分析
4.5.1 筹资困难,高昂的贷款利息支出
4.5.2 缺少合适的融资方,过度依赖银行的单一融资方式
5 JBT亚洲分公司成本控制对策建议
5.1 分散职能部门,完善管理制度
5.1.1 分散化职能部门,适当转移至印度
5.1.2 提高工作效率和控制其他费用支出
5.2 着眼管理费用细分成本,科学规划公司预算
5.2.1 理清管理成本细分,有效控制管理成本总额
5.2.2 重点分析细分成本,编制科学预算表
5.3 整合外部资源,努力提升企业核心竞争力
5.3.1 合理利用外部资源,发挥优惠税收政策效应
5.3.2 提高企业核心竞争力,规避不合理成本支出
5.4 营造口碑效应,努力降低业务获得成本
5.4.1 控制广告费比例,降低销售业务压力
5.4.2 打造公司口碑效应,精简销售成本
5.5 调整公司融资结构,优化财务费用
5.5.1 改善贷款利率,降低利息费用
5.5.2 多种贷款方式降低利息费用,控制财务费用
6 JBT亚洲分公司成本控制的效果预测
6.1 员工薪酬控制的效果预测分析
6.2 管理费用控制的效果预测分析
6.3 税费控制的效果预测分析
6.4 销售费用控制的效果预测分析
6.5 财务费用控制的效果预测分析
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
本文编号：3344751
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/3344751.html
