ZE公司地铁项目成本控制研究

发布时间：2021-08-17 06:08

　　当今经济发展迅猛,社会日新月异,市场竞争日趋激烈,地铁项目工程的建设也深受其影响。随着城市轨道建设的大规模铺展,工程施工企业纷纷陷入低价竞标的困境中,而面对工程质量的高要求和人力材料机械费用的大幅度增涨,大部分工程施工企业又不得不面对高成本难题,获利微薄。所以如何做好地铁项目的成本控制,提高地铁项目的经济效益,对工程施工企业有着现实而深远的意义。地铁项目施工具有复杂、系统、耗时长的特点。目前很多工程施工企业在决策时并没有把握项目整体的资源耗费,缺乏准确的预算,盲目压缩成本竞标,导致施工阶段意外状况时有发生。同时项目部物资存在滥用、浪费、失窃等现象,造成地铁项目成本控制失效,进而导致企业利润减少甚至亏损。ZE公司也正是因为缺乏对成本的科学管控,造成物资的浪费;施工工序衔接不畅,导致工作效率低下、工期延长、甚至违约赔付的现象;人员责任意识缺乏,没有及时对成本浪费的行为进行反馈与纠正,利润下滑也就成了习以为常的现象。目前,虽然我国的成本控制理论和方法很多,但是普遍存在与应用之间的脱节,工程施工企业并没有很好的应用成本控制理论方法控制企业成本的增长,实行的责任成本管理制度也只是流于形式,并没有... 

【文章来源】：天津科技大学天津市

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3347219