HC工程科技公司战略成本管理研究
发布时间:2021-08-26 07:48
建设行业有着总产值连续6年涨幅超过20%以上的辉煌历史,但好景不长,从2012年起,总产值的增幅开始下降,原因则在于不细致的行业发展现状、“瘸腿”的监管体制以及“虚胖”的建筑企业。随着经济新常态的到来,企业发展面临着巨大的挑战,调整产业结构、改变发展方式以及大力提升核心竞争力成为了企业最急需的事情。与此同时,随着我国城市化进程的不断深入,保障性住房的刚性需求加大,“一带一路”等有利海外政策,都为建筑行业指明了方向。为了抓住机遇,改善建筑行业迫切需要解决的问题,企业就必须使用更加科学的战略成本管理模式。战略成本管理以战略选择为核心,强调严格谨慎的成本管控必须遵循企业发展方向,能够帮助企业明确内外部优势。对症的战略成本管理体系,能够帮助企业实现降低成本、提升效益的目标。本文以HC工程科技股份有限公司为研究对象,首先阐述国内外学者对战略成本管理的理论研究和运用,为文章提供了有力的理论支撑;其次介绍HC工程科技公司的基本情况,旨在说明企业内部在成本管理方面存在的问题。笔者从三个方面对企业进行战略成本管理分析:首先进行价值链分析,依照分析的结果,应用SWOT法进行企业的战略定位,并得出企业应该选...
【文章来源】:河北经贸大学河北省
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究方法和研究内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 本文的创新点
2 理论基础
2.1 战略成本管理概念及特征
2.1.1 战略成本管理概念
2.1.2 战略成本管理特征
2.2 战略成本管理模式——桑克模式
2.2.1 价值链分析
2.2.2 战略定位分析
2.2.3 战略成本动因分析
3 HC工程科技公司情况概述
3.1 HC工程科技公司简介
3.2 组织结构设置
3.3 HC工程科技公司主营业务
3.4 HC工程科技公司的发展阶段和成本管理特点
3.5 HC工程科技公司实施战略成本管理的必要性
4 HC工程科技公司战略成本管理分析
4.1 价值链分析
4.1.1 内部价值链分析
4.1.2 行业价值链分析
4.1.3 价值链分析中发现的问题
4.2 战略定位分析
4.2.1 行业的环境分析
4.2.2 HC工程科技公司的SWOT分析
4.2.3 应选择的竞争战略
4.3 战略成本动因分析
4.3.1 结构性成本动因分析
4.3.2 执行性成本动因分析
4.3.3 战略成本动因分析中发现的问题
5 HC工程科技公司实施战略成本管理的建议
5.1 基于价值链的建议
5.1.1 加强内部价值链的联系
5.1.2 协调上下游价值链的关系
5.2 企业决策与竞争战略相结合
5.2.1 采用零库存管理模式
5.2.2 提高产品质量,加速研发进程
5.3 明确战略成本动因,提高企业战略成本管理水平
5.3.1 建立WBS目标成本管理体系
5.3.2 实行战略成本管理绩效考核体系
6 结论与展望
6.1 结论与启示
6.2 不足与展望
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于价值链的建筑企业成本管理[J]. 屠颖. 管理观察. 2018(24)
[2]基于战略地图构建成本管理体系的实践和思考——以工程总承包(EPC)公司为例[J]. 花玉刚. 商业会计. 2018(08)
[3]“双驱动”下战略成本管理研究综述[J]. 仪秀琴,姚强强. 财会通讯. 2018(01)
[4]成本控制管理机制探讨[J]. 叶浩. 新会计. 2017(10)
[5]基于价值链分析的制造业战略成本管理研究[J]. 邬迷奶. 经济师. 2017(02)
[6]实体企业成本控制战略路径研究[J]. 冯圆. 新会计. 2017(01)
[7]比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J]. 徐雪原. 商业会计. 2016(10)
[8]价值链管理研究的文献梳理及评论[J]. 王伟红,綦好东. 山东财经大学学报. 2015(06)
[9]成本动因分析在海外项目成本核算中的应用[J]. 唐新雨. 财经界(学术版). 2015(07)
[10]国内机场成本控制的策略激励机制研究[J]. 潘冬梅. 中国集体经济. 2015(10)
本文编号:3363848
【文章来源】:河北经贸大学河北省
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究方法和研究内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 本文的创新点
2 理论基础
2.1 战略成本管理概念及特征
2.1.1 战略成本管理概念
2.1.2 战略成本管理特征
2.2 战略成本管理模式——桑克模式
2.2.1 价值链分析
2.2.2 战略定位分析
2.2.3 战略成本动因分析
3 HC工程科技公司情况概述
3.1 HC工程科技公司简介
3.2 组织结构设置
3.3 HC工程科技公司主营业务
3.4 HC工程科技公司的发展阶段和成本管理特点
3.5 HC工程科技公司实施战略成本管理的必要性
4 HC工程科技公司战略成本管理分析
4.1 价值链分析
4.1.1 内部价值链分析
4.1.2 行业价值链分析
4.1.3 价值链分析中发现的问题
4.2 战略定位分析
4.2.1 行业的环境分析
4.2.2 HC工程科技公司的SWOT分析
4.2.3 应选择的竞争战略
4.3 战略成本动因分析
4.3.1 结构性成本动因分析
4.3.2 执行性成本动因分析
4.3.3 战略成本动因分析中发现的问题
5 HC工程科技公司实施战略成本管理的建议
5.1 基于价值链的建议
5.1.1 加强内部价值链的联系
5.1.2 协调上下游价值链的关系
5.2 企业决策与竞争战略相结合
5.2.1 采用零库存管理模式
5.2.2 提高产品质量,加速研发进程
5.3 明确战略成本动因,提高企业战略成本管理水平
5.3.1 建立WBS目标成本管理体系
5.3.2 实行战略成本管理绩效考核体系
6 结论与展望
6.1 结论与启示
6.2 不足与展望
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于价值链的建筑企业成本管理[J]. 屠颖. 管理观察. 2018(24)
[2]基于战略地图构建成本管理体系的实践和思考——以工程总承包(EPC)公司为例[J]. 花玉刚. 商业会计. 2018(08)
[3]“双驱动”下战略成本管理研究综述[J]. 仪秀琴,姚强强. 财会通讯. 2018(01)
[4]成本控制管理机制探讨[J]. 叶浩. 新会计. 2017(10)
[5]基于价值链分析的制造业战略成本管理研究[J]. 邬迷奶. 经济师. 2017(02)
[6]实体企业成本控制战略路径研究[J]. 冯圆. 新会计. 2017(01)
[7]比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J]. 徐雪原. 商业会计. 2016(10)
[8]价值链管理研究的文献梳理及评论[J]. 王伟红,綦好东. 山东财经大学学报. 2015(06)
[9]成本动因分析在海外项目成本核算中的应用[J]. 唐新雨. 财经界(学术版). 2015(07)
[10]国内机场成本控制的策略激励机制研究[J]. 潘冬梅. 中国集体经济. 2015(10)
本文编号:3363848
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