妇幼保健事业单位财务精细化管理探讨

发布时间：2021-09-01 20:01

　　妇幼保健事业单位在新时期发展,积极推动财务精细化管理,弥补传统财务管理模式缺陷和不足,优化管理流程,为组织目标践行实现奠定基础。相较于传统管理模式,财务精细化管理模式注重各部门协调沟通,激发工作人员的热情,挖掘潜力,为民众提供优质服务的同时,为妇幼保健事业单位带来更大的效益。本文就妇幼保健事业单位财务精细化管理展开分析,明确其重要性的基础上,提出合理有效措施予以改进,推动妇幼保健事业单位更高层次发展。 

【文章来源】：财经界. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、妇幼保健事业单位实行财务精细化管理的意义
二、妇幼保健事业单位财务管理现存的弊端
    (一)高层管理人员对财务管理认知有所偏颇
    (二)财务管理内容单一、老旧
    (三)财务管理人员素质能力培养力度不足
三、妇幼保健事业单位财务精细化管理的改善措施
    (一)优化财务管理体制改革创新
    (二)强化成本管控力度
    (三)构建切实可行的监督机制
    (四)强化财务部门的预算管理
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理[J]. 马骏.  财会学习. 2020(11)
[2]新医改背景下公立医院财务精细化管理在全成本核算中的应用探究[J]. 刘雷欣.  纳税. 2020(05)
[3]基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理的分析[J]. 杨蔚荣.  纳税. 2020(01)
[4]机关事业单位财务精细化管理策略之研究[J]. 张光灵.  中国乡镇企业会计. 2019(10)
[5]基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理的分析[J]. 张秋芬.  财会学习. 2019(28)



本文编号：3377601