HY公司财务精益管理研究

发布时间：2017-05-01 06:12

  本文关键词：HY公司财务精益管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着时代的变迁和全球经济的紧密联系,我国市场经济的竞争更加激烈,集团公司的竞争也日趋白热化,企业自身管理水平在竞争中也就显得尤为重要。作为企业管理的良好手段之一,财务管理能帮助企业提升资源利用效率、降低管理成本,进而为企业贡献更多利润,为股东创造更多价值。而财务的精益化管理,能更精细的管理企业各项经济活动、更有效的提升企业效率、更紧密的促进企业各部门的协作。因此,实施财务精益管理成为企业实现战略目标的有力保障。本文在充分梳理相关文献和资料的基础上,以HY公司案例为切入点,通过相关理论研究、案例研究的方法,针对财务精益管理进行研究。本文划分为五章,各章节阐述的内容如下：第一章是绪论部分,这一部分首先引入本文的研究背景,阐释选题的研究意义,接着将国内外财务精益管理的研究文献进行了总结、归纳,最后介绍文章的研究方法、研究思路、创新之处以及本文所存在的局限性；第二章是相关概念界定和理论基础,首先介绍了财务精益管理的相关概念界定,接着概括一下财务精益管理的内涵特征,以及财务精益管理的理论基础；第三章是HY公司财务精益管理的实施介绍,本部分主要引入了案例公司即汽车装备制造企业HY公司,首先介绍了HY公司自身概况,接着详细叙述了HY公司实施财务精益管理的思路及目标、财务精益管理的具体内容以及财务精益管理的保障措施；第四章是HY公司财务精益管理的实施效果及对策分析,本部分介绍了HY公司实施财务精益管理过程中取得的成效以及所存在的不足,并提出了相应的优化建议；第五章是结论与展望,本部分是对论文的总结和对未来研究方向的展望。总的来说,实施财务精益管理有助于提升企业资源使用率,提升企业效益。实施财务精益管理需要从预算管理、成本费用控制、资产管理、资金运营等方面入手,精益流程,同时辅以细化核算单位、绩效考核、信息化系统、内控制度等手段保障实施,并且精益求精、持续改善,才能在保证产品质量的前提下,有效降低企业成本,提升企业利润水平,加强企业核心竞争力。作为汽车装备制造企业的HY公司希望通过实施财务精益管理,探索出一条摆脱自身困境的道路；同时,其实施财务精益管理的成功经验也值得其他装备制造企业借鉴,有助于他们探索出一套适合自身情况的财务精益管理模式。
【关键词】：HY公司 财务精益管理 装备制造
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.471
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-18
• 一、研究背景与意义9-11
• 二、国内外研究综述11-14
• 三、研究思路与方法14-17
• 四、研究创新与不足17-18
• 第二章 相关概念界定和理论基础18-26
• 一、财务精益管理的相关概念界定18-19
• 二、财务精益管理的主要特征19-21
• 三、财务精益管理的理论基础21-26
• 第三章 HY公司财务精益管理的实施介绍26-36
• 一、HY公司概况26-29
• 二、HY公司财务精益管理实施的思路及目标29-30
• 三、HY公司财务精益管理实施的具体方案30-34
• 四、HY公司财务精益管理运行的保障措施34-36
• 第四章 HY公司财务精益管理的实施效果及对策分析36-47
• 一、HY公司财务精益管理取得的成效36-42
• 二、HY公司财务精益管理中存在的不足42-44
• 三、完善HY公司财务精益管理的对策44-47
• 第五章 结论与展望47-49
• 一、研究结论47-48
• 二、研究展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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