S公司煤炭液化工程施工成本管理研究

发布时间：2021-09-08 15:55

　　工程施工成本管理,通常指在工程施工的过程中,对形成成本的要素,生产所耗费的各项费用开支、人力、物力等进行监督管理和调节限制,及时预防、发现成本偏差和纠偏,让成本实现预定目标,保证企业生产经营效益。目前,我国施工企业的成本管理普遍存在些问题、管理水平不高,通常是在投标阶段为中标压低价格,在项目实施过程中变更、合同缺陷等手段提高工程造价,造成投资方费用增加,也损害施工企业自身形象和信誉,对于长远发展来说是不可取的做法。国内煤炭液化工程近几年建设项目较多,但因我国煤炭液化行业发展较晚,加之技术复杂、专业性强,各方管理者明显经验不足。因此,对煤炭液化工程施工成本进行成本管理研究有重要的现实指导意义。工程施工成本管理对于工程项目管理而言属于关键环节,并且该环节由始至终贯彻于该项目中。施工成本管理是项目管理的重要分支,施工阶段是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行工程施工阶段的成本管理、争取项目的最大效益是本论文研究的课题。本文以工程施工成本管理理论为基础,针对S公司煤炭液化工程施工成本经验管理经验不足的状况,对如何加强施工成本管理,控制施工阶段的成本进行了研究。在针对煤炭液化工程特点分析的基础... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

S公司煤炭液化工程施工进度费用偏差分析图

后三条曲线的距离变大，说明计划和实际出现偏差，必须分析原因并采取补救措施。根据表 3.3 再计算出每周完成进度绩效指标（SPI）和成本绩效指数（CPI）分析具体结果如图 3.3 所示图 3.3 S 公司煤炭液化工程 CPI、SPI 指标分析图由图 3.2 和图 3.3 可知，该项目的成本绩效在前几周控制较好，到了第 9 周时费用出现超支，同时进度也滞后；采取纠偏措施之后，工程施工到第 12 周时，项目进度略有滞后，费用节支。根据此种情况，我们来分析进度滞后和成本超支的原因，并采取有效措施，及时纠偏。在项目施工进行到第 9 周时，我们对本项目进行了详细工作分解，偏差原因分析，对前 9 周主要施工的 5 个分项工程进行了挣得值分析

【参考文献】：
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本文编号：3391063