供应链管理视角下的农业龙头企业内部控制措施

发布时间：2021-09-09 07:26

　　随着市场竞争的日趋激烈,供应链运营模式应运而生,并日益成为提升农业龙头企业市场竞争力的重要因素。但供应链系统极为脆弱,一旦遭受风险的侵袭,便面临着断裂的可能性。而内部控制是农业龙头企业管理制度中的重要组成部分,在促进农业龙头企业健康可持续发展过程中发挥着重要作用。基于供应链管理视角出发优化农业龙头企业的内部控制工作,对于保障供应链的有序、稳定运作具有重要意义。因此,各农业龙头企业还需基于供应链管理视角出发,优化采购与付款环节、生产与库存环节以及销售与回款环节的内部控制。 

【文章来源】：农业经济. 2020,(10)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链管理与内部控制
    (一)供应链管理的内涵。
    (二)内部控制的内涵。
    (三)供应链管理与内部控制的契合性。
二、供应链管理视角下的农业龙头企业内部控制困境
    (一)采购与付款环节的内部控制困境。
    (二)生产与库存环节的内部控制困境。
    (三)销售与回款环节的内部控制困境。
三、供应链管理视角下的农业龙头企业内部控制措施
    (一)优化采购与付款环节的内部控制
        第一,优化采购计划。
        第二,优化付款工作。
    (二)优化生产与库存环节的内部控制
        第一,优化生产计划与进度控制工作。
        第二,优化库存控制工作。
    (三)优化销售与回款环节的内部控制
        第一,优化销售价格管理工作。
        第二,优化分销商的选择与管理工作。


【参考文献】：
期刊论文
[1]农业龙头企业主导实施的农产品封闭供应链运作模式构建研究[J]. 胡建淼.  农业经济. 2016(06)



本文编号：3391682