资源消耗会计在S火车站成本预算管理中的应用研究

发布时间：2021-09-12 15:05

　　成本控制是企业发展永恒的主题,在企业的生产经营中占据极其重要的地位。在其他条件不变的情况下,越低的成本就意味着越高的利润。根据年报披露数据,铁路总公司近几年连续呈现低利润的状况,营业收入也在下降,面对如此形势,在无法大幅提升收入的情况下,加强成本预算管理,降低成本,提高利润是一种有效的方法。资源消耗会计作为一种管理会计方法,通过国内外很多企业的实践表明,其能够帮助企业有效控制成本,产生经济效益。本文以S火车站为例,尝试将资源消耗会计的原理运用到其成本预算管理中,以期对提高我国铁路运输企业的成本预算管理水平有所启示。本文运用案例研究法,以预算管理理论和资源消耗会计理论为指导,对S火车站的概况、成本构成及成本预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法不科学、预算责任主体设置不合理、预算调整缺乏科学依据、预算分析不深入、考核标准不科学以及奖惩措施不合理等问题,针对这些问题,本文尝试利用新型管理会计方法——资源消耗会计解决。结合S火车站的成本及管理特点,本文论证了基于资源消耗会计的成本预算管理在S火车站的适用性,进而提出基于资源消耗会计的成本预算管理方案。方案首先对S火车站的资源消耗及作业流... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究框架图

S火车站组织机构设置图

S火车站2016年度成本构成图

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3394447