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SM采油厂原油生产成本精细化管理研究

发布时间:2021-09-28 12:26
  随着国内老油田进入高含水中后期油藏开发阶段,采油成本逐年上升。特别是近几年来国际油价长期在低位徘徊,在高油价条件下被掩盖的成本管理问题日益显性化,甚至已经危及到了老油田的生存和发展。采油厂是油田的成本责任中心,因而,对采油厂原油生产成本精细化管理进行研究,提出有效的成本精细化管理构建与实施措施,延缓采油厂成本的上升趋势,成为提升油田竞争优势,促进油田持续、有效开发,保障油田改革稳定大局的必然选择。因而,研究这一问题具有一定的研究应用价值。本文以成本管理理论和精细化管理理论为指导,在对采油厂原油生产成本构成、特点进行探讨基础上,结合SM采油厂的成本管理实践,对SM采油厂当前原油生产成本管理现状进行了系统分析,明确指出生产成本管理存的组织构架缺陷、制度建设不完善、制度执行打了折扣等问题对成本精细化管理推进的制约,以及实施成本精细化管理的必要性,阐述了实施生产成本精细化管理的对策措施:通过成本精细化管理组织构建以完善管理机制;通过决策体系精细化以控住成本发生源头;通过预算体系精细化使预算更具指导性、可执行性;通过成本要素发生过程精细化管住无效成本发生;通过考核激励精细化落实管理责任;通过成本... 

【文章来源】:西安石油大学陕西省

【文章页数】:68 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究的内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 成本精细化管理的理论基础
    2.1 成本管理的涵义和特点
        2.1.1 成本管理的涵义
        2.1.2 成本管理的特点
    2.2 成本精细化管理的涵义和特点
        2.2.1 成本精细化管理的涵义
        2.2.2 成本精细化管理的特点
    2.3 原油生产成本精细化管理的理论基础
        2.3.1 原油生产成本的组成和特点
        2.3.2 原油生产成本精细化管理主要内容
第三章 SM采油厂原油生产成本管理现状及存在问题
    3.1 SM采油厂基本情况
    3.2 SM采油厂生产成本管理现状
        3.2.1 生产成本管理组织建设及分析
        3.2.2 生产成本管理制度建设及分析
        3.2.3 生产成本管理制度执行及调查
    3.3 生产成本管理存在问题
        3.3.1 一般员工参与成本控制的精细管理意识较薄弱
        3.3.2 成本决策及预算制度不完善
        3.3.3 成本执行、考核、动态调整机制不健全
    3.4 SM采油厂构建和实施生产成本精细化管理的必要性
        3.4.1 油田可持续发展的需要
        3.4.2 油田提高核心竞争力的需要
        3.4.3 低油价新常态下油田生存的需要
第四章 SM采油厂原油生产成本精细化管理方案设计
    4.1 生产成本精细化管理设计思路
    4.2 生产成本精细化管理设计原则
    4.3 生产成本精细化管理设计内容
        4.3.1 生产成本精细化管理组织的成立
        4.3.2 生产成本决策体系的精细化
        4.3.3 生产成本预算体系的精细化
        4.3.4 生产成本要素发生过程的精细化
        4.3.5 生产成本考核激励的精细化
        4.3.6 生产成本精细化管理的动态调整
第五章 SM采油厂原油生产成本精细化管理方案实施的保障措施
    5.1 SM采油厂内部保障措施
    5.2 SM采油厂外部保障措施
        5.2.1 主动营造成本精细化管理的稳定外部环境
        5.2.2 依法惩治破坏成本精细化管理稳定环境行为
第六章 结论及展望
    6.1 本文的主要观点和工作
        6.1.1 本文的主要观点
        6.1.2 本文的主要工作
    6.2 本文的不足与展望
        6.2.1 本文的不足
        6.2.2 研究展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]国有企业成本的精细化管理要点分析[J]. 周玲玲.  财会学习. 2018(04)
[2]加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展[J]. 李秀珍.  时代金融. 2017(36)
[3]论企业成本精细化管理与降本增效[J]. 史宏滨.  中国集体经济. 2017(22)
[4]生产企业精细化成本管理探析[J]. 简单,黄义红,王颖,李霞.  财会学习. 2017(14)
[5]基于内控角度的成本精细化管理方法[J]. 陈光美.  企业改革与管理. 2017(13)
[6]企业推行精细化管理四策[J]. 王婧.  企业改革与管理. 2017(10)
[7]基于“互联网+”技术的油田全业务链成本管控模式构建研究及应用[J]. 贺小滔,赵峰.  中国总会计师. 2017(05)
[8]油田井下作业成本精细化管理模式研究[J]. 麻凯.  内燃机与配件. 2017(06)
[9]目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 赵璐.  宏观经济管理. 2017(S1)
[10]论如何做好石油企业精细化成本管理[J]. 相红岩.  财经界(学术版). 2016(21)

硕士论文
[1]定边采油厂油田生产精细化管理模式研究[D]. 郭永宏.西北大学 2014
[2]A采油厂成本精细化管理体系构建研究[D]. 吴华.昆明理工大学 2014
[3]油田开发精细化管理评价及提升途径研究[D]. 于勐.东北石油大学 2013
[4]长春采油厂成本精细化管理研究[D]. 姜璐.吉林大学 2013
[5]吉林油田财务精细化管理研究[D]. 李想.东北师范大学 2013
[6]南阳油田生产成本控制研究[D]. 刘国碧.广西大学 2013
[7]胜利油田成本控制精细化管理研究[D]. 秦庆梅.中国石油大学(华东) 2013



本文编号:3411894

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