某铁合金生产企业的采购成本管理研究

发布时间：2021-10-22 06:20

　　对于制造企业而言,企业都在长期追求不断地降低消耗,提高生产效率。企业运营总成本中原材料成本往往占很高的比例,传统的采购成本分析通常会忽略其他成本而多考虑供应商价格因素,因此必须要不断重视如何进行全面的采购成本管理。进行采购成本管理不仅能够提高企业成本核算的水平,还可以降低企业运营成本,增加收益。近年来,理论界和学术界也在逐渐重视对企业采购成本管理与应用相关问题的研究。铁合金生产企业物料采购成本是采购成本的主要组成部分,想要做好物料采购成本管理很难,因为企业所购材料种类繁多,工作量大,企业内部成本控制有一定难度。本文以某铁合金生产企业-AX公司为研究对象,分别从公司内部采购管理、采购流程、供应商管理和外部采购环境等方面进行分析,查找各方面的具体影响采购成本的因素,分析该企业物料采购成本的不合理之处。采用案例分析法,经济采购批量模型等定性定量分析方法,针对该企业企业物料采购成本控制中存在问题提出相应的优化方案。最后给出改进建议。 

【文章来源】：华北水利水电大学河南省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

采购总成本结构图

司拥有固定资产 2.2 亿,员工 2600 人。建有公司自己的铁路货场，有矿热炉 20 座、中炉 4 套、精练炉 4 座、苞芯线生产线 2 条。成立之初主要生产硅钡、硅铝铁、硅铝钡、铝钡钙、硅钙钡、铬铁、各种苞芯线，钝化镁粉等脱氧剂系列产品，年产各类产品 20吨，年产值可达 30 亿。公司发展过程中，由于受铁合金制造行业大环境影响，公司股东中的外资和国有企分别退出，公司生产规模在 2012 年大幅度萎缩。公司现有员工 350 人，生产规模由先的 20 座矿热炉压缩到 6 座，生产产品也逐渐单一化，专业化，只生产铬铁合金产（中碳铬铁和高碳铬铁），后由于行业产能过剩及国家相关政策的出台，原有 6 座矿炉已不达国标，陆续关停完毕，并在 2016 年与当地一家国企合资并建成 2 座大型矿炉，并依靠该国企优势取得更低的电价优惠，实现扭亏。目前公司产品年生产量达 8吨左右，产品客户遍布全国，主要有河北钢铁，安钢，柳钢，山钢，济钢等国内主要厂。.1.2 AX 公司采购成本管理现状.1.2.1 AX 公司组织结构框架

石英砂等，如下图所示：图 3-2 AX 公司年度主要物料采购额分布图Fig 3-2AX's Annual Distribution of Major Material Purchases

【参考文献】：
期刊论文
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[7]从铁合金行业发展看化解过剩产能的必要性和紧迫性[J]. 宋金祥.  低碳世界. 2017(09)
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硕士论文
[1]探析供应链采购成本管理在A电子公司的应用[D]. 华烨.上海外国语大学 2013



本文编号：3450542