S高校建设项目业财一体化管理研究
发布时间：2021-11-17 20:24
近年来我国高等教育迅猛发展,招生规模逐年增加,校舍面积不断扩大,许多高校都面临着新建、扩建、改造、修缮等各项任务。建设项目具有资金额度大、涉及部门多、使用周期长的特点,投资的使用效益,关系着每位师生的切身利益,关系着高校的健康发展,也是当前高校廉政建设风险防控的重点。目前,一些高校的建设项目的财务管理还停留在传统的模式,各业务部门沟通不畅,协同不到位,内控体系各个模块间未达到无缝衔接,阻碍了建设项目管理水平的提升,使一些项目在建设过程中管理混乱,出现各种问题,建设资金面临风险,也容易滋生腐败问题。随着信息化社会的快速发展,财务业务流程规范度及管控能力等问题日益凸显,财务业务一体化管理变得越来越重要。因此,如何推进高校建设项目业务财务一体化的实现,使财务职能贯穿建设项目管理始终是本文的研究目的。本文以S高校为研究对象,主要采用案例分析法、实地调查法与深度访谈法,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路,在业财一体化理论和会计信息化理论的基础上,以研究S高校建设项目业财一体化管理问题为主体,对其建设项目业财一体化管理存在的不足进行分析,进而找到改进对策。本文主要分为以下六个部分:第一...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：40 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
组织机构图
图 3-3 财务流程图可以看出，财务部门在建设项目的管理过程中，更多的职能是资金支付与会计核算，缺少在事前对建设项目业务进行监督与控制以及全过程的实时监管，参与业务的管理不深入，疏于对业务的把控。3.3 S 高校建设项目业财一体化存在的问题3.3.1 项目论证不科学、不充分参与项目论证的部门、人员不全面，论证内容简单、不系统，关联业务部门，使用部门未参与建设项目论证过程，或者提出的某些使用功能设计没有得到确认，导致建设过程中非正常变更或增项，或项目建成后不好用、不实用，造成预算超支，形成浪费。同时，在前期项目评估、可行性研究及决策等的一系列会议当中，财务部门或者不参与，或者参与流于形式未能从资金预算等角度提出指导性意见，造成工程设计不合理，设计不周全、概预算脱离实际，技术方案未能有效落实，导致建设项目使用功能不合理、投资失控等风险。3.3.2 预算编制粗糙、执行不到位由于立项草率，往往会影响预算编制的合理性和准确性。项目内容设计不全面，存在多算以及漏项等方面的问题。所以建设项目实施过程中预算不能有效执行，随意
3 S 高校建设项目业财一体化管理现状及问题务数据也没有和业务系统实现数据共享，无法有效地追溯到业务过程。都是各自，各自管理自己的信息系统，忽视了各部门之间的信息交互，信息流通不畅，业统与财务系统相互独立，无法实现彼此间的信息交流与共享，形成了信息壁垒。系统之间没有集成到一起，无法直接从各系统的数据库中查找到所需数据，各个提供的信息混乱，存在“信息孤岛”、“重复录入”现象，使信息资源的使用效大降低，严重浪费了信息资源。当财务部门处于信息运用的末端，对前端数据缺制与审核，财务部门的决策与监督作用就不能贯穿于建设项目事前、事中、事后过程，使建设项目面临一定的财务风险。（2）各部门之间缺少沟通参与建设项目管理的各部门之间缺乏有效沟通，由于各部门之间存在利益冲突工作中经常出现信息沟通不畅、不配合其他部门工作、出现问题时互相扯皮推诿题。大大降低了建设项目的管理效率，严重阻碍了建设项目的进程，导致出现建目管理漏洞。学校也没有定期召开范围全面的工程例会，对关键环节的重要问题及时有效的进行讨论交流，各部门缺乏一个有效的沟通渠道。3.4.4 专业人员综合素质不足（1） 基建专业人员配备不到位
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息经济背景下柔性财务管理系统的应用探讨[J]. 江旻. 中国高新技术企业. 2016(36)
[2]计算机在财务管理中的应用研究[J]. 刘力. 自动化与仪器仪表. 2016(11)
[3]大数据时代的财务管理思路转变[J]. 谢晶. 企业改革与管理. 2016(21)
[4]建筑施工企业财务管理和企业战略融合的实践探讨[J]. 杨占春. 西部财会. 2016(10)
[5]“业财双向融合”启示下的管理会计人才队伍建设探讨[J]. 周卫良. 会计师. 2016(17)
[6]我国高校内部控制的现状及建议——基于江苏高校的调查研究[J]. 王卫星,程莹. 常州大学学报(社会科学版). 2016(02)
[7]业财融合的关键[J]. 王一扬. 新理财. 2015(12)
[8]浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 张燕. 当代经济. 2015(26)
[9]基于会计本质的管理会计定位与变革[J]. 张先治,晏超. 财务与会计. 2015(03)
[10]加强内部控制 构建业财融合新体系[J]. 宋吉峰,刘玉. 中国总会计师. 2014(09)
硕士论文
[1]高校建设项目内部控制研究[D]. 高亮琪.河南大学 2017
[2]高校G学院基本建设项目内部控制问题探讨[D]. 徐敏.江西财经大学 2015
本文编号：3501592
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：40 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
组织机构图
图 3-3 财务流程图可以看出，财务部门在建设项目的管理过程中，更多的职能是资金支付与会计核算，缺少在事前对建设项目业务进行监督与控制以及全过程的实时监管，参与业务的管理不深入，疏于对业务的把控。3.3 S 高校建设项目业财一体化存在的问题3.3.1 项目论证不科学、不充分参与项目论证的部门、人员不全面，论证内容简单、不系统，关联业务部门，使用部门未参与建设项目论证过程，或者提出的某些使用功能设计没有得到确认，导致建设过程中非正常变更或增项，或项目建成后不好用、不实用，造成预算超支，形成浪费。同时，在前期项目评估、可行性研究及决策等的一系列会议当中，财务部门或者不参与，或者参与流于形式未能从资金预算等角度提出指导性意见，造成工程设计不合理，设计不周全、概预算脱离实际，技术方案未能有效落实，导致建设项目使用功能不合理、投资失控等风险。3.3.2 预算编制粗糙、执行不到位由于立项草率，往往会影响预算编制的合理性和准确性。项目内容设计不全面，存在多算以及漏项等方面的问题。所以建设项目实施过程中预算不能有效执行，随意
3 S 高校建设项目业财一体化管理现状及问题务数据也没有和业务系统实现数据共享，无法有效地追溯到业务过程。都是各自，各自管理自己的信息系统，忽视了各部门之间的信息交互，信息流通不畅，业统与财务系统相互独立，无法实现彼此间的信息交流与共享，形成了信息壁垒。系统之间没有集成到一起，无法直接从各系统的数据库中查找到所需数据，各个提供的信息混乱，存在“信息孤岛”、“重复录入”现象，使信息资源的使用效大降低，严重浪费了信息资源。当财务部门处于信息运用的末端，对前端数据缺制与审核，财务部门的决策与监督作用就不能贯穿于建设项目事前、事中、事后过程，使建设项目面临一定的财务风险。（2）各部门之间缺少沟通参与建设项目管理的各部门之间缺乏有效沟通，由于各部门之间存在利益冲突工作中经常出现信息沟通不畅、不配合其他部门工作、出现问题时互相扯皮推诿题。大大降低了建设项目的管理效率，严重阻碍了建设项目的进程，导致出现建目管理漏洞。学校也没有定期召开范围全面的工程例会，对关键环节的重要问题及时有效的进行讨论交流，各部门缺乏一个有效的沟通渠道。3.4.4 专业人员综合素质不足（1） 基建专业人员配备不到位
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息经济背景下柔性财务管理系统的应用探讨[J]. 江旻. 中国高新技术企业. 2016(36)
[2]计算机在财务管理中的应用研究[J]. 刘力. 自动化与仪器仪表. 2016(11)
[3]大数据时代的财务管理思路转变[J]. 谢晶. 企业改革与管理. 2016(21)
[4]建筑施工企业财务管理和企业战略融合的实践探讨[J]. 杨占春. 西部财会. 2016(10)
[5]“业财双向融合”启示下的管理会计人才队伍建设探讨[J]. 周卫良. 会计师. 2016(17)
[6]我国高校内部控制的现状及建议——基于江苏高校的调查研究[J]. 王卫星,程莹. 常州大学学报(社会科学版). 2016(02)
[7]业财融合的关键[J]. 王一扬. 新理财. 2015(12)
[8]浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 张燕. 当代经济. 2015(26)
[9]基于会计本质的管理会计定位与变革[J]. 张先治,晏超. 财务与会计. 2015(03)
[10]加强内部控制 构建业财融合新体系[J]. 宋吉峰,刘玉. 中国总会计师. 2014(09)
硕士论文
[1]高校建设项目内部控制研究[D]. 高亮琪.河南大学 2017
[2]高校G学院基本建设项目内部控制问题探讨[D]. 徐敏.江西财经大学 2015
本文编号：3501592
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