平衡计分卡在CQ钻井公司工程项目部业绩评价的应用研究

发布时间：2022-01-04 12:34

　　随着石油行业的高速发展,各钻井公司之间的竞争日趋激烈,钻井公司想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要一套行之有效的业绩评价体系,平衡计分卡就是这样一个业绩评价系统,它通过确认和展示一系列财务指标和非财务指标,帮助钻井公司实现企业战略,并帮助员工理解和支持企业的发展目标。本文以钻井公司现有的业绩评价体系为研究背景,对平衡计分卡的框架、特点和功能进行了深入探讨,本文认为,平衡计分卡是钻井公司未来发展壮大、提升经营效益的关键因素之一,它能大幅增进钻井公司的组织效益,提升战略管理的科学性。同时,认真分析应用平衡计分卡存在的问题并提出改进措施。本文首先运用业绩评价相关理论对CQ钻井公司工程项目部业绩考核现状进行剖析,找出工程项目部业绩考核中存在的问题,并制定切实可行的业绩评价目标。其次,对平衡计分卡理论内容和发展进行了概述,并指出平衡计分卡在工程项目部发展中的重要意义;然后研究平衡计分卡在企业业绩评价中的应用现状和优越性,在此基础上,明确在工程项目部运用基于平衡计分卡的业绩评价思路和方法;最后,提出工程项目部在实施平衡计分卡过程中的保障措施。 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外业绩评价研究概况
        1.3.1 关于国外业绩评价理论
        1.3.2 关于国内业绩评价理论
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和框架
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新点
第二章 企业业绩评价基础理论
    2.1 业绩评价理论发展历程
        2.1.1 财务性业绩评价
        2.1.2 战略性业绩评价
    2.2 平衡计分卡理论
        2.2.1 平衡计分卡基本框架
        2.2.2 平衡计分卡特点与功能
        2.2.3 基于平衡计分卡的业绩评价
第三章 CQ钻井公司工程项目部业绩评价体系现状分析
    3.1 CQ钻井公司概况
    3.2 CQ钻井公司业绩评价现状
        3.2.1 CQ钻井公司业绩评价情况
        3.2.2 CQ钻井公司工程项目部业绩评价情况
    3.3 CQ钻井公司工程项目部业绩评价存在的主要问题及分析
        3.3.1 业绩评价管理效率低下
        3.3.2 财务指标在业绩评价中的占比过高
        3.3.3 业绩评价与公司战略之间的关联不密切
第四章 基于平衡计分卡的CQ钻井公司工程项目部业绩评价设计
    4.1 引进平衡计分卡的必要性和可行性
        4.1.1 引进平衡计分卡的必要性
        4.1.2 引进平衡计分卡的可行性
    4.2 业绩评价基本原则与框架
        4.2.1 业绩评价基本原则
        4.2.2 业绩评价框架
    4.3 确定战略目标与战略地图
    4.4 基于平衡计分卡的业绩评价指标
        4.4.1 财务层面
        4.4.2 客户层面
        4.4.3 内部流程层面
        4.4.4 学习与成长层面
    4.5 确定业绩评价指标权重
    4.6 设置综合评价指标
第五章 平衡计分卡业绩评价应用和分析
    5.1 评价对象界定
    5.2 CQ钻井公司工程项目部平衡计分卡业绩评价应用
        5.2.1 指标数据的收集和处理
        5.2.2 业绩评价实施过程及结果
    5.3 CQ钻井公司工程项目部平衡计分卡业绩评价分析
    5.4 平衡计分卡业绩评价效果分析
    5.5 平衡计分卡业绩评价保障措施
        5.5.1 公司管理层的支持和员工的认可
        5.5.2 建立基于战略的企业文化
        5.5.3 完善内部控制评价
        5.5.4 提高员工整体素质
第六章 研究结论
    6.1 本文研究结论
    6.2 需要进一步研究的问题
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核评价体系对企业管理的影响[J]. 郭鹏芳.  现代经济信息. 2017(02)
[2]企业信息化绩效考核评价体系建设探讨[J]. 孙晓丹.  金融电子化. 2016(10)
[3]浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施[J]. 廖红燕.  财会学习. 2016(13)
[4]论平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用[J]. 齐秀辉,荆京.  中国乡镇企业会计. 2016(06)
[5]预算考评环节激励机制研究[J]. 王婷.  经营管理者. 2016(05)
[6]企业管理绩效考评指标体系设计原则与路径[J]. 汤娟娟.  知识经济. 2016(04)
[7]基于BSC的中石油全面预算管理体系研究[J]. 王宗婉.  质量探索. 2016(01)
[8]基于平衡计分卡的企业绩效管理体系研究[J]. 张祖荣.  漳州职业技术学院学报. 2015(03)
[9]基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系构建[J]. 田惠东.  财会通讯. 2015(22)
[10]央企绩效改革对激励机制的影响[J]. 王岚,王璐.  商业会计. 2015(06)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评研究[D]. 王亚菲.西安石油大学 2017
[2]改进平衡计分卡在战略预算管理中的应用研究[D]. 裴莹.哈尔滨商业大学 2017



本文编号：3568348