基于战略导向的Y公司全面预算管理优化研究
发布时间：2022-01-17 09:49
全面预算管理作为在现代企业运用最广泛的一种管理方法,它能够把企业的有限资源进行合理配置,从而达到最优化的状态的目的。而公司战略目标是全面预算管理的掌舵者,它决定了企业未来的发展方向,以战略为导向的全面预算管理得到了越来越多公司的认可,尤其是大中型企业都纷纷进行了相关方面的探索,以便能够指导企业更加科学的开展经营活动,有效促进公司战略落地。除了在理论方面学者们的探索,财政部也在近几年不断发文强调在企业中实施全面预算管理的意义。近年来,在供给侧改革背景下,建筑行业面临的竞争环境日益加剧,越来越多的中小企业公司参与到市场中来,企业想要稳步发展,必然要提高效率,这就要求企业要运用好全面预算管理方法,再加上全面预算管理也是在不断探索阶段,所以在企业中实施全面预算管理存在许多问题。本文基于公司现行战略对全面预算管理进行优化研究,首先阐述了论文的研究背景和研究意义,再研究分析国内外理论以及与之相关的理论基础上,确定了本文的研究内容以及研究方法。然后,本文以Y建筑公司为案例,在深度调研的基础上,对其公司的组织机构与职责、预算编制内容与流程、预算执行控制和预算考核现状进行了研究,并针对公司在全面预算管理...
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
3 Y 公司全面预算管理现状及问题分析职责包括设置和审批年度预算编制总体要求和总体目标，制定并审批全面预算管规章管理制度和其他与预算有关的政策，审批年度预算方案、预算调整事项、预执行分析报告，对重大预算项目资金使用调整计划进行决策。预算管理的日常工作机构主要由各部门负责人组成，组长由总经理担任。它的要职责包括：草拟本公司的年度预算编制方法、程序和相应要求，组织和指导公有关部门和项目部开展预算编制工作，审核并汇总公司各部门提交的预算报表，行综合协调后上交预算领导小组进行审批，全过程跟踪并汇总分析公司预算管理执行情况，审核预算调整和预算考核报告，汇总后交由预算领导小组进行审批，织和协调公司的全面预算管理开展工作，对预算管理领导小组的工作进行监督。预算管理的执行机构由公司各业务部门和各项目单位组成，每个业务部门和项单位对本部门的预算负责，主要职责包括：落实预算领导小组审批后的年度预算案，组织开展本部门内部的预算系统的报表填报，根据实际情况提出预算调整申，负责完成预算管理日常工作机构安排的其他事项。
?涸鹜瓿稍に愎芾砣粘９ぷ骰?拱才诺钠渌?孪睢Ｍ?3.1 预算管理组织架构图3.2.2 Y 公司全面预算管理各环节现状（1）全面预算编制①全面预算编制内容首先目前 Y 公司的全面预算管理编制工作内容包括：编制损益预算、编制资本性收支预算、编制现金流预算。损益预算包括施工收入预算、工程项目投资收益预算、成本支出预算等在内，它是指在预算年度内与利润构成要素相关的各个资源配置的情况，资本性收支预算是指的对资本性收入和支出来源所做的财务计划，现金
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何提升企业全面预算管理水平[J]. 王秋玲. 财会学习. 2019(02)
[2]基于EVA的企业全面预算管理体系构建[J]. 成文东. 财会通讯. 2018(32)
[3]企业集团加强全面预算管理的路径研究[J]. 牛莉莹. 会计之友. 2018(15)
[4]完善企业全面预算管理的思考[J]. 余越,迟丽华. 中国商论. 2018(10)
[5]房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考[J]. 陈文. 财会学习. 2018(10)
[6]企业全面预算管理中存在的问题及改进方法[J]. 李志磊. 财会学习. 2018(10)
[7]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J]. 朱秀梅. 会计之友. 2018(08)
[8]基于国家治理的国有资本经营预算机制构建[J]. 杨克智,杜海霞. 北京工商大学学报(社会科学版). 2018(02)
[9]供给侧改革下煤炭企业全面预算管理问题研究——基于S公司的案例分析[J]. 董睿智,曹蒿兴,郝睿凝. 财政监督. 2018(06)
[10]以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用[J]. 孙玲,王涛. 会计之友. 2018(05)
硕士论文
[1]以战略为导向的W地产公司全面预算管理研究[D]. 王洁.苏州大学 2015
[2]基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计[D]. 缪婷婷.苏州大学 2015
[3]战略、绩效与全面预算管理[D]. 吕丽.上海交通大学 2012
[4]AJ集团公司预算管理机制研究[D]. 李军纪.上海交通大学 2008
[5]中铁十四局四公司绩效考核体系优化设计研究[D]. 刘长春.兰州大学 2008
本文编号：3594512
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
3 Y 公司全面预算管理现状及问题分析职责包括设置和审批年度预算编制总体要求和总体目标，制定并审批全面预算管规章管理制度和其他与预算有关的政策，审批年度预算方案、预算调整事项、预执行分析报告，对重大预算项目资金使用调整计划进行决策。预算管理的日常工作机构主要由各部门负责人组成，组长由总经理担任。它的要职责包括：草拟本公司的年度预算编制方法、程序和相应要求，组织和指导公有关部门和项目部开展预算编制工作，审核并汇总公司各部门提交的预算报表，行综合协调后上交预算领导小组进行审批，全过程跟踪并汇总分析公司预算管理执行情况，审核预算调整和预算考核报告，汇总后交由预算领导小组进行审批，织和协调公司的全面预算管理开展工作，对预算管理领导小组的工作进行监督。预算管理的执行机构由公司各业务部门和各项目单位组成，每个业务部门和项单位对本部门的预算负责，主要职责包括：落实预算领导小组审批后的年度预算案，组织开展本部门内部的预算系统的报表填报，根据实际情况提出预算调整申，负责完成预算管理日常工作机构安排的其他事项。
?涸鹜瓿稍に愎芾砣粘９ぷ骰?拱才诺钠渌?孪睢Ｍ?3.1 预算管理组织架构图3.2.2 Y 公司全面预算管理各环节现状（1）全面预算编制①全面预算编制内容首先目前 Y 公司的全面预算管理编制工作内容包括：编制损益预算、编制资本性收支预算、编制现金流预算。损益预算包括施工收入预算、工程项目投资收益预算、成本支出预算等在内，它是指在预算年度内与利润构成要素相关的各个资源配置的情况，资本性收支预算是指的对资本性收入和支出来源所做的财务计划，现金
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何提升企业全面预算管理水平[J]. 王秋玲. 财会学习. 2019(02)
[2]基于EVA的企业全面预算管理体系构建[J]. 成文东. 财会通讯. 2018(32)
[3]企业集团加强全面预算管理的路径研究[J]. 牛莉莹. 会计之友. 2018(15)
[4]完善企业全面预算管理的思考[J]. 余越,迟丽华. 中国商论. 2018(10)
[5]房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考[J]. 陈文. 财会学习. 2018(10)
[6]企业全面预算管理中存在的问题及改进方法[J]. 李志磊. 财会学习. 2018(10)
[7]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J]. 朱秀梅. 会计之友. 2018(08)
[8]基于国家治理的国有资本经营预算机制构建[J]. 杨克智,杜海霞. 北京工商大学学报(社会科学版). 2018(02)
[9]供给侧改革下煤炭企业全面预算管理问题研究——基于S公司的案例分析[J]. 董睿智,曹蒿兴,郝睿凝. 财政监督. 2018(06)
[10]以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用[J]. 孙玲,王涛. 会计之友. 2018(05)
硕士论文
[1]以战略为导向的W地产公司全面预算管理研究[D]. 王洁.苏州大学 2015
[2]基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计[D]. 缪婷婷.苏州大学 2015
[3]战略、绩效与全面预算管理[D]. 吕丽.上海交通大学 2012
[4]AJ集团公司预算管理机制研究[D]. 李军纪.上海交通大学 2008
[5]中铁十四局四公司绩效考核体系优化设计研究[D]. 刘长春.兰州大学 2008
本文编号：3594512
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