事业合伙人制度下利润分配模式对代理成本的影响研究 ——以永辉超市为例
发布时间：2022-02-05 00:14
中国的大型连锁超市一直是市场化程度高,竞争较为激烈的行业之一。自从21世纪以来,国外大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等逐渐进入中国市场,与我国本土连锁超市的竞争愈演愈烈。在激烈竞争的背景下,连锁超市也因为行业特点,面临着一个同样的问题:随着经济的进步,代理成本增加并阻碍公司的发展。如何降低代理成本也成为大型连锁超市运营和发展的重要制约因素。为了解决委托代理成本问题,事业合伙人制度逐渐兴起,它撤除原有的金字塔型管理结构,通过扁平化的公司治理架构,改善繁杂的组织关系,让人与组织的关系更加灵活。以利益为纽带,使得雇佣者与被雇佣者共同参与到利润分配中,实现从打工者到事业合伙人的模式升级,激发了员工的企业家精神,让员工们深切感受到在掌握自己的命运。股东、管理层、普通员工他们三者的利益趋向于一致,利益与成就共享,风险共担,降低代理成本,促进公司的健康发展。在事业合伙人制度下,利润分配模式是其中的关键部分,因此本文将其作为研究重点,并探讨该模型对代理成本的影响。在中国连锁超市行业,永辉超市是实施事业合伙人制度的第一家。其之所以能保证低成本的竞争优势,正是通过实施了事业合伙人制度并配合独特的利润分配模式,...
【文章来源】：内蒙古财经大学内蒙古自治区
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章框架图
4 章 永辉超市事业合伙人制度与利润分配模式概述171.外部环境原因连锁超市的整个行业的收入与净利润增长率一直呈现出下降的趋势如图4-1，以至于在 2012 年行业的净利润增长率出现负值，整个连锁超市行业都陷入了低迷的状态，发展受到了阻碍。随着互联网与物流的不断发展，电子商务行业成为最火热的行业之一，消费者可以从网上货比三家，不管从价格上还是质量上，挑选出自己最满意的商品。通过物流的快速运输，送货到家服务相当便捷，收到货后不满意还可以进行退换，消费者的权益得到了保障，这些都改变了当下人们的购物习惯，但是却使得连锁超市行业受到了重创，其主要优势已经消失，整个行业收入增长率不断下降。表 4-1 连锁超市行业销售收入与净利润同比增长率数据来源：Wind 数据库图 4-1 连锁超市行业收入及净利润同比增长率2012 2013 2014 2015 2016 2017销售收入增长率（%） 12.54 8.21 3.92 2.96 1
图 4-2 永辉超市分产品收入占比一，从采购方面来看，首先，因为生鲜产品保鲜期较短的特征，受响因素较多，所以其价格波动较大，生鲜产品的市场行情不能准确把人员为了从中攥取利润、吃拿回扣，往往选择采购价格低廉的产品，质量并不过关。其次，最初永辉超市对采购人员的分工并没有细化，个系统的考核标准，采购人员只干着自己分内的事，对于分工模棱两置之不理，甚至有些采购人员并不清楚自己具体的工作内容是什么，是永辉超市前线最重要的工作，与公司是否可以盈利有着重要的关系购工作却难以高效率、高品质的完成。这是导致永辉超市代理成本增原因。第二，从店面经营方面来看，永辉超市从员工到管理者都没有力与热情，顾客几乎不可能从他们的脸上看到微笑，又因为生鲜产品，不易在任何一个环节上放置过久，要保证它的鲜美程度，而店面经会造成大量果蔬生鲜的损失，这样就无法吸引消费者走进购买，进而造成影响，严重增加了企业的代理成本。下企业间的竞争已转变为对优秀人才的竞争，成功变革的前提是需
【参考文献】：
期刊论文
[1]零售企业如何有效激励一线员工?——基于永辉超市的案例研究[J]. 陈维,张越,吴小勇. 中国人力资源开发. 2017(07)
[2]股权激励、代理成本与公司业绩——基于两种代理成本的中介效应检验[J]. 屈恩义,朱方明. 湖湘论坛. 2017(03)
[3]事业合伙人制度在万科的应用与启示[J]. 黄辉,胡政韬,李玲. 会计之友. 2017(03)
[4]事业合伙人兴起:资本、组织与情怀的博弈[J]. 叶雷. 时代金融. 2016(13)
[5]“合伙人制”的机制设计——从“责权利”看合伙人机制设计[J]. 马方. 销售与市场(管理版). 2016(04)
[6]万科:此“事业合伙人”非彼“合伙人”[J]. 王倩. 商学院. 2016(01)
[7]现代企业合伙人制度的三种模式[J]. 赵兴. 中国人力资源开发. 2015(14)
[8]股权激励、代理成本与企业绩效——基于双重委托代理问题的分析框架[J]. 陈文强,贾生华. 当代经济科学. 2015(02)
[9]现金股利政策、代理成本与公司绩效[J]. 徐寿福,徐龙炳. 管理科学. 2015(01)
[10]董事会特征与公司代理成本间的动态关系——基于动态内生性的经验研究[J]. 石大林,韩冬妍,杨琼. 郑州航空工业管理学院学报. 2014(02)
本文编号：3614206
【文章来源】：内蒙古财经大学内蒙古自治区
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章框架图
4 章 永辉超市事业合伙人制度与利润分配模式概述171.外部环境原因连锁超市的整个行业的收入与净利润增长率一直呈现出下降的趋势如图4-1，以至于在 2012 年行业的净利润增长率出现负值，整个连锁超市行业都陷入了低迷的状态，发展受到了阻碍。随着互联网与物流的不断发展，电子商务行业成为最火热的行业之一，消费者可以从网上货比三家，不管从价格上还是质量上，挑选出自己最满意的商品。通过物流的快速运输，送货到家服务相当便捷，收到货后不满意还可以进行退换，消费者的权益得到了保障，这些都改变了当下人们的购物习惯，但是却使得连锁超市行业受到了重创，其主要优势已经消失，整个行业收入增长率不断下降。表 4-1 连锁超市行业销售收入与净利润同比增长率数据来源：Wind 数据库图 4-1 连锁超市行业收入及净利润同比增长率2012 2013 2014 2015 2016 2017销售收入增长率（%） 12.54 8.21 3.92 2.96 1
图 4-2 永辉超市分产品收入占比一，从采购方面来看，首先，因为生鲜产品保鲜期较短的特征，受响因素较多，所以其价格波动较大，生鲜产品的市场行情不能准确把人员为了从中攥取利润、吃拿回扣，往往选择采购价格低廉的产品，质量并不过关。其次，最初永辉超市对采购人员的分工并没有细化，个系统的考核标准，采购人员只干着自己分内的事，对于分工模棱两置之不理，甚至有些采购人员并不清楚自己具体的工作内容是什么，是永辉超市前线最重要的工作，与公司是否可以盈利有着重要的关系购工作却难以高效率、高品质的完成。这是导致永辉超市代理成本增原因。第二，从店面经营方面来看，永辉超市从员工到管理者都没有力与热情，顾客几乎不可能从他们的脸上看到微笑，又因为生鲜产品，不易在任何一个环节上放置过久，要保证它的鲜美程度，而店面经会造成大量果蔬生鲜的损失，这样就无法吸引消费者走进购买，进而造成影响，严重增加了企业的代理成本。下企业间的竞争已转变为对优秀人才的竞争，成功变革的前提是需
【参考文献】：
期刊论文
[1]零售企业如何有效激励一线员工?——基于永辉超市的案例研究[J]. 陈维,张越,吴小勇. 中国人力资源开发. 2017(07)
[2]股权激励、代理成本与公司业绩——基于两种代理成本的中介效应检验[J]. 屈恩义,朱方明. 湖湘论坛. 2017(03)
[3]事业合伙人制度在万科的应用与启示[J]. 黄辉,胡政韬,李玲. 会计之友. 2017(03)
[4]事业合伙人兴起:资本、组织与情怀的博弈[J]. 叶雷. 时代金融. 2016(13)
[5]“合伙人制”的机制设计——从“责权利”看合伙人机制设计[J]. 马方. 销售与市场(管理版). 2016(04)
[6]万科:此“事业合伙人”非彼“合伙人”[J]. 王倩. 商学院. 2016(01)
[7]现代企业合伙人制度的三种模式[J]. 赵兴. 中国人力资源开发. 2015(14)
[8]股权激励、代理成本与企业绩效——基于双重委托代理问题的分析框架[J]. 陈文强,贾生华. 当代经济科学. 2015(02)
[9]现金股利政策、代理成本与公司绩效[J]. 徐寿福,徐龙炳. 管理科学. 2015(01)
[10]董事会特征与公司代理成本间的动态关系——基于动态内生性的经验研究[J]. 石大林,韩冬妍,杨琼. 郑州航空工业管理学院学报. 2014(02)
本文编号：3614206
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