LC公司全面预算管理问题研究

发布时间：2022-02-17 19:47

　　随着市场经济体制的不断发展变化,很多公司逐渐从重视经营结果向重视经营过程转移。大部分公司已经觉察到战略目标的达成是需要对公司战略目标的具体化,并且把公司有限的资源进行合理的资源优化配置,如对公司的采购、生产、销售、投资、筹资等一系列会产生价值增值的活动进行全面预算管理。全面预算管理是一项综合性活动,它是集全流程、全方位、全员化于一体的管理活动。面对愈演愈烈的外部竞争,公司为了谋求持续健康的发展,把预算管理纳入管理体系已经成为一种主流趋势。尽管我国大部分公司已经将全面预算引到了管理活动之中,但是在汽车配件行业却鲜少发现,而且目前仍然未建立起来科学的全面预算管理体系,本文分析的LC公司是一家大型生产汽车配件的公司,虽然从2013年起就开始实行了全面预算管理制度,但是由于对全面预算管理理解不充分,预算实施过程中存在多处漏洞,导致不能充分发挥全面预算管理给企业带来的良好效果。因此如何提高全面预算管理的效率成为亟待解决的问题。本文运用文献研究法、比较分析法以及案例分析法,首先,概括了全面预算管理的相关理论,明确了全面预算管理的理论体系。然后,根据LC公司近几年的发展状况,对公司全面预算管理的机构... 

【文章来源】：天津商业大学天津市

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 全面预算管理的作用的研究
        1.2.2 全面预算管理体系的研究
        1.2.3 全面预算管理绩效考评的研究
        1.2.4 国内外研究状况评析
    1.3 研究方法和创新点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新点
    1.4 研究的思路和分析框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 分析框架
2 全面预算管理问题研究的理论基础
    2.1 全面预算管理的含义
    2.2 全面预算管理的内容
    2.3 全面预算管理的功能
        2.3.1 改善经营决策
        2.3.2 提高资金的使用效率
        2.3.3 降低风险
        2.3.4 实行有效的激励
    2.4 全面预算管理的流程
        2.4.1 制定预算目标
        2.4.2 预算编制
        2.4.3 预算执行和监控
        2.4.4 预算分析
        2.4.5 预算调整
        2.4.6 预算考评
3 LC公司全面预算管理的实施情况
    3.1 LC公司基本情况
        3.1.1 LC公司简介
        3.1.2 LC公司组织结构
        3.1.3 LC公司的财务现状
    3.2 LC公司全面预算管理的具体情况
        3.2.1 全面预算管理的组织体系
        3.2.2 全面预算的编制及审批
        3.2.3 全面预算管理的执行控制
        3.2.4 全面预算管理的调整机制
        3.2.5 全面预算管理的考核
4 LC公司全面预算管理的问题分析
    4.1 全面预算管理结构体系不完善
        4.1.1 组织结构权责划分不清
        4.1.2 组织结构未能有效发挥其职能
    4.2 预算编制不科学
        4.2.1 预算编制方法单一缺乏针对性
        4.2.2 预算编制程序不合理
    4.3 预算目标缺乏战略性
        4.3.1 预算目标短视
        4.3.2 预算目标分解不到位
    4.4 预算的执行和控制力度不强
        4.4.1 预算分析不到位
        4.4.2 预算控制不及时
    4.5 预算考评激励机制不健全
        4.5.1 考核指标体系单一
        4.5.2 考核体系不能进行有效激励
5 优化LC公司全面预算管理的对策建议
    5.1 完善全面预算管理组织架构
        5.1.1 明确各预算部门的职责
        5.1.2 构建完善的预算管理组织体系
    5.2 健全全面预算编制方法
        5.2.1 多种编制方法相结合
        5.2.2 采用“两下两上、先下后上”的预算编制模式
    5.3 优化战略目标分解
        5.3.1 加强公司的战略协同
        5.3.2 重新定位战略规划
        5.3.3 优化预算目标
    5.4 加强全面预算管理的监督与控制
        5.4.1 强化预算分析与反馈
        5.4.2 实行动态监控制度
    5.5 完善全面预算管理的业绩考评机制
        5.5.1 构建基于BSC的考评体系
        5.5.2 建立合理的预算激励
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的企业全面预算管理探究[J]. 张燕红.  商业经济. 2018(11)
[2]浅谈我国企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 温瑜青.  中国商论. 2018(30)
[3]大数据+云会计视角下企业全面预算管理体系构建[J]. 谭函梅.  财会通讯. 2018(29)
[4]重视企业全面预算管理体系的构建[J]. 魏太峰.  中国商论. 2018(29)
[5]企业全面预算管理应用的现状、问题与对策研究[J]. 李国珍.  财会学习. 2018(28)
[6]浅析工业企业全面预算管理问题与对策[J]. 廖新荣.  经贸实践. 2018(18)
[7]国有企业预算管理存在的问题及对策——以G企业为例[J]. 唐婷,彭点.  当代会计. 2018(09)
[8]基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计[J]. 余永方.  财经界(学术版). 2018(10)
[9]浅议制药企业全面预算管理现状、问题及对策[J]. 宋艳慧.  财会学习. 2017(24)
[10]引入平衡计分卡的全面预算管理模式研究[J]. 林燕.  中国国际财经(中英文). 2017(13)

硕士论文
[1]基于EVA的汽车4S店全面预算管理研究[D]. 党雪姣.西安外国语大学 2018
[2]CS公司全面预算管理研究[D]. 刘敏.华东理工大学 2018
[3]物流企业全面预算管理体系问题研究[D]. 李亚.安徽财经大学 2017
[4]基于战略导向的神华大雁公司全面预算研究[D]. 万娟.哈尔滨工业大学 2017
[5]基于平衡计分卡的企业预算管理研究[D]. 崔海伦.河北大学 2017
[6]SX融资租赁公司全面预算管理问题研究[D]. 田晓菲.天津商业大学 2016
[7]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[8]K公司全面预算管理体系设计研究[D]. 陈羚.南京大学 2016
[9]引入平衡计分卡的全面预算管理应用研究[D]. 刘鹏.首都经济贸易大学 2016
[10]NX电力公司全面预算管理问题研究[D]. 乌杉.沈阳工业大学 2016



本文编号：3630005