HP税务师事务所发展战略研究

发布时间：2017-05-13 21:13

  本文关键词：HP税务师事务所发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：注册税务师行业在我国起步较晚,1998年我国允许成立税务师事务所,并成立注册税务师协会。经过短短十几年的发展,目前行业已初具规模。随着我国经济步入新常态,从国家战略层面需要转变政府职能,简政放权,减少行政审批。在这种大背景下,国家陆续取消了一批执业资格的许可和认定,这其中就包括注册税务师,注册税务师考试也由准入类变为水平资格类考试。这对行业的发展产生了较大的冲击。但从长远来看,随着经济不断发展,新的交易方式及结算方式不断出现,财税政策也越来越复杂,纳税人更加依赖于专业机构的专业服务,注册税务师行业的前景依然非常乐观。本文以HP税务师事务所为研究对象,针对HP税务事务所存在的开拓市场能力较弱、人员素质低、发展停滞问题,在整体行业进行转型升级的大背景下,通过全面分析HP税务师事务所的内、外部环境,结合企业战略管理理论以及中小企业发展的特点,利用SWOT分析方法,深入剖析了企业具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁。确定出HP税务事务所横向一体化总体发展战略和目标集中拓展的竞争战略,即将涉税鉴证、审计、验资、税务咨询、税收筹划、财务顾问、代理记账与纳税等业务一并开展,集中优势资源到能发挥自己优势的领域。为保障总体发展战略及竞争战略的顺利实施,制定了加强人才管理、大力拓展市场、建立质量监控体系及重视企业文化的四项基本措施。
【关键词】：税务师事务所 中小企业 发展战略 行业转型升级
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-12
• 1.1 研究的背景及问题的提出7-8
• 1.1.1 研究的背景7
• 1.1.2 研究的目的和意义7-8
• 1.2 文献综述8-11
• 1.2.1 战略管理理论8-10
• 1.2.2 税务师事务所发展战略的研究现状10-11
• 1.3 研究的内容与方法11-12
• 1.3.1 研究的内容11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 2 HP税务师事务所外部环境分析12-21
• 2.1 外部宏观环境分析12-15
• 2.1.1 政治环境12-13
• 2.1.2 经济环境13
• 2.1.3 社会文化环境13-14
• 2.1.4 技术环境14-15
• 2.2 注册税务师行业分析15-21
• 2.2.1 税务师事务所的定义及业务范围15
• 2.2.2 税务师事务所的行业特征15-16
• 2.2.3 注册税务师行业发展分析及展望16-21
• 3 HP税务师事务所内部条件分析21-26
• 3.1 HP税务师事务所简介21
• 3.2 HP税务师事务所内部资源能力分析21-26
• 3.2.1 HP税务师事务所主要财务指标分析21-22
• 3.2.2 HP税务师事务所经营成本构成分析22
• 3.2.3 HP税务师事务所业务构成22-23
• 3.2.4 HP税务师事务所客户构成23-24
• 3.2.5 HP税务师事务所人力资本分析24-26
• 4 HP税务师事务所战略定位、选择与控制26-35
• 4.1 HP税务师事务所发展战略选择-SWOT分析26-30
• 4.1.1 优势(St rengths)26-27
• 4.1.2 劣势(Weaknesses)27-28
• 4.1.3 机会(Opportunities)28
• 4.1.4 威胁(Threats)28-29
• 4.1.5 SWOT分析矩阵29-30
• 4.2 HP税务师事务所发展愿景与战略目标30-31
• 4.2.1 HP税务师事务所发展愿景30-31
• 4.2.2 HP税务师事务所战略目标31
• 4.3 HP税务师事务所总体发展战略31-32
• 4.4 HP税务师事务所竞争战略32-33
• 4.5 HP税务师事务所战略控制33-35
• 5 HP税务师事务所发展战略的保障措施35-45
• 5.1 实施人才保障措施35-36
• 5.1.1 实施人才战略的重要性35
• 5.1.2 实施人才战略的具体措施35-36
• 5.2 大力开拓业务,积极进行市场营销36-39
• 5.2.1 市场细分战略36-38
• 5.2.2 行之有效的营销策略38-39
• 5.3 建立税务师事务所质量控制体系39-41
• 5.3.1 质量控制体系的领导责任39
• 5.3.2 加强员工职业道德教育39-40
• 5.3.3 承接和保持业务关系40
• 5.3.4 业务执行40-41
• 5.4 建立与发展战略相匹配的企业文化41-45
• 5.4.1 税务师事务所需要什么样的企业文化41-42
• 5.4.2 HP税务师事务所的核心价值观42-43
• 5.4.3 如何建立与发展战略相匹配的企业文化43-45
• 6 结论45-46
• 参考文献46-48
• 个人简介48-49
• 第一导师简介49-50
• 第二导师简介50-51
• 致谢51

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 岳曲;;浅议税务师事务所的内部管理[J];商业会计;2008年23期

2 陶惠英;;浅谈税务师事务所的内部管理与行业发展格局[J];中国乡镇企业会计;2009年11期

3 任浩明;;浅析制约我国税务师事务所发展的因素[J];邢台职业技术学院学报;2011年02期

4 张大苗;;税务师事务所信息化建设初探[J];吉林省经济管理干部学院学报;2011年05期

5 庄敏;;税务师事务所的制度建设和发展[J];中国城市经济;2011年30期

6 佟钧;朱力;;人才战略是税务师事务所做大做强的必由之路——访中汇税务师事务所董事长余强[J];注册税务师;2011年09期

7 ;广东祥和税务师事务所[J];注册税务师;2011年01期

8 张绍虹;;大连新华税务师事务所荣获“自主创业培训基地”称号[J];注册税务师;2011年04期

9 ;2010年度税务师事务所经营收入前百家名单[J];注册税务师;2011年09期

10 郭连弟;;谈税务师事务所所长的治所理念[J];注册税务师;2011年04期

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 张宇;事务所做大做强　合并非唯一途径[N];中国税务报;2006年

2 郭洪荣;税务师事务所：“刘老根模式”难有大作为[N];中国税务报;2006年

3 李卓然;吉林整顿税务师事务所[N];中国税务报;2006年

4 邹国金;税务师事务所异地经营“开闸”[N];中国税务报;2007年

5 ;税务师事务所年入400万方可异地经营[N];南方日报;2007年

6 黄橙;北京市首批A级税务师事务所受表彰[N];科技日报;2009年

7 宋瑜　陈丽萍 李香美;福建：全省税务师事务所参与行业自律[N];中国税务报;2009年

8 赵一生;山西晋云税务师事务所获佳绩[N];大同日报;2009年

9 记者 刘云昌;税务师事务所等级认定实施方案发布[N];中国税务报;2009年

10 本报记者 罗致平　刘德元;宁夏向首批A级税务师事务所授牌[N];中国税务报;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 徐延锋;税务师事务所综合信息管理系统设计与实现[D];电子科技大学;2014年

2 孙苹;四川SZ税务师事务所发展战略研究[D];西南财经大学;2012年

3 刘静;政府和中介组织合作问题研究[D];山东农业大学;2015年

4 高良昭;HP税务师事务所发展战略研究[D];北京林业大学;2016年

5 赵明永;税务师事务所从事政府购买服务研究[D];华侨大学;2014年

6 益若曦;Z税务师事务所营销策略研究[D];郑州大学;2014年

7 马波;海南大信骏成税务师事务所有限责任公司员工激励问题研究[D];西北大学;2015年

  本文关键词：HP税务师事务所发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：363633