A公司全面预算管理案例研究

发布时间：2022-07-29 20:37

　　经济发展竞争日益激烈,在国家做强做优做大国有企业的大背景下,随着国有企业改革不断深入,大胆创新,打破体制机制的束缚,加快现代企业制度的建立,国有企业的发展面临前所未有的机遇与挑战。尤其是国有大中型制造业企业,其历史遗留的管理问题在改革发展中尤为突出,管理水平与高速发展的市场经济环境之间的差距,而军工类国有企业由于其行业的特殊性,市场化需要进一步加强,尤其需要把握当前的国内外良好机遇,不断提高自身经营管理水平,实现弯道超车。全面预算管理将企业的未来计划和目标综合反映在价值和数量形式上,以目标为导向进行预算编制,通过对预算过程管控,将企业的人、财、物统筹安排,使企业的生产经营活动始终在安全可控的范畴内,通过预实对比分析,结合实际情况和企业战略目标对调整预算,同时企业的绩效考核体系也是以预算的执行结果为基础。所以,全面预算管理是集企业规划、内部控制和绩效考核为一体的全方位管理工程。全面预算管理是企业内部管理最有效的工具之一,在上世纪美国的大型工业企业获得有效实践,成为企业的标准作业程序,并在内控中处于核心地位,为企业提升管理,确保企业战略落地做出了贡献。本文以军工类国有企业A公司的全面预算管... 

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究的思路、方法和主要内容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的主要内容
    1.4 本文的创新点及不足
2 全面预算管理概述
    2.1 全面预算管理概念
    2.2 全面预算管理的内容和方法
        2.2.1 全面预算管理的内容
        2.2.2 全面预算管理的方法
    2.3 全面预算管理的组织机构设置
    2.4 全面预算管理流程
        2.4.1 全面预算目标的拟定
        2.4.2 全面预算的编制
        2.4.3 全面预算的执行与控制
        2.4.4 全面预算的调整
        2.4.5 全面预算的考核与评价
3 A公司全面预算管理案例分析
    3.1 公司基本情况
    3.2 公司全面预算管理组织体系、内容及方法
        3.2.1 全面预算管理组织体系
        3.2.2 全面预算管理的内容
        3.2.3 全面预算管理的方法
    3.3 A公司全面预算管理现状
        3.3.1 制定全面预算目标
        3.3.2 全面预算的编制
        3.3.3 全面预算管理的执行与控制
        3.3.4 全面预算管理的考核与评价
        3.3.5 全面预算的调整
    3.4 A公司实施全面预算管理的初步成效
    3.5 A公司全面预算管理存在的问题及成因
        3.5.1 预算目标体系设置与公司战略脱节
        3.5.2 全面预算存在预算松弛现象
        3.5.3 全面预算业务端执行与控制力度差
        3.5.4 全面预算考评结果不严肃
        3.5.5 全面预算调整频繁
        3.5.6 全面预算管理缺少信息化系统支持
4 A公司全面预算管理完善建议
    4.1 完善全面预算目标体系
    4.2 规范全面预算管理基础
    4.3 提高信息有效沟通进而降低预算松弛
    4.4 加强预算过程管控力度
    4.5 严肃全面预算考核与评价
    4.6 搭建全面预算信息化系统
5 结论与展望
    5.1 研究总结
    5.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业预算管理的现状分析与创新[J]. 余宏奇.  财经界(学术版). 2016(07)
[2]企业全面预算管理系统构建[J]. 朱丽娜.  财会通讯. 2016 (05)
[3]浅析实施全面预算管理的核心[J]. 兰雅芬.  当代经济. 2016(01)
[4]加强全面预算管理,提高企业经济效益[J]. 王忠春.  经营管理者. 2015(33)
[5]企业全面预算管理问题探究[J]. 钟胜辉.  财会通讯. 2015(23)
[6]信息化背景下企业全面预算管理策略探讨[J]. 曹纳.  财会通讯. 2015(23)
[7]全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 苗霞.  财会通讯. 2015(13)
[8]对提升全面预算管理工作的若干思考[J]. 张林.  现代经济信息. 2015(06)
[9]正确理解全面预算管理[J]. 李冰.  现代经济信息. 2014(24)
[10]企业全面预算管理文献综述[J]. 孙振华,王倩.  商业会计. 2014(17)

硕士论文
[1]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[2]K公司全面预算管理体系设计研究[D]. 陈羚.南京大学 2016
[3]A公司全面预算管理优化研究[D]. 纪菲菲.江苏大学 2016



本文编号：3667144