浅谈行政事业单位预算绩效管理的问题与对策

发布时间：2022-08-11 21:07

　　绩效管理是财务管理的一大进步,从2011年出台指导性文件以来,绩效管理已显成效,但同时也暴露出了部分问题,如绩效管理的质量难以提升,绩效指标设置避重就轻等。做好绩效管理的反向验证,让短期指标满足于长期规划,同时从外部施压、行业统筹管理,促进单位内部绩效管理质量的提高。 

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【文章目录】：
一、当前预算绩效管理的发展过程
二、事业单位预算绩效管理现状
    (一)预算绩效管理已完整体现了三个层面:战略层次、计划层次和执行层次。
        1.战略层次:
        2.计划层次:
        3.执行层次:
    (二)预算绩效管理制度越来越规范和详尽,绩效管理体系建设趋于完善。
三、预算绩效管理存在的问题
    (一)宏观方面:
    (二)微观方面
        1.对绩效管理重视不够,主要体现在三个方面。
        2.绩效评价过于依赖于第三方
        3.绩效管理的其他问题
四、绩效管理问题的对策
    (一)建立并完善从绩效指标到战略目标的反向验证,不断完善绩效管理体系。
    (二)尽早出台与绩效评价挂钩的实施细则,提升外部压力。
    (三)绩效指标设置科学合理,根据四个区域的指标制定合理的考核分数比率。
    (四)设置绩效管理人员专员专岗,完善管理机构和人员配备。
    (五)将绩效管理纳入职称考试范围,提高基础人才储备。


【参考文献】：
期刊论文
[1]行政事业单位预算绩效管理探讨[J]. 宋婷婷.  交通财会. 2017(11)



本文编号：3675389