铁路物资供应段物资采购成本管理的研究

发布时间：2022-08-11 13:43

　　铁路物资供应段的主要业务是为铁路运营单位采购物资。在这过程中,需要物资的采购、质量检查、存储作业、配送作业、核算、清算等一系列工作。这是对物资供应的过程负责,对供应的质量保障、采购效率、节约成本负责。在保证运输安全的情况下,A局采取了加强物资管理作为其强化成本管理的重要措施。铁路并不单单是一个单纯以利润为中心的企业,不能为了提高利润而紧缩成本,而是必须在满足安全生产的条件下,最大的提高采购效率和效益,有效降低生产成本。铁路物资供应段的主要任务为铁路运输企业供给生产物资,因此物资采购部门对运输生产安全、成本的管理会有直接的影响。A局为了加强成本控制并在确保运输安全的基础上会着重思考如何加强物资管理。随着对成本管理的重视加强,A局对铁路物资供应段的物资采购工作提出了更加严苛的要求。在铁路物资供应段的集中采购过程中,要体现出集中采购的优势。供应链管理的便捷,物流成本的优化,交易费用的减少和采购成本的降低,这些使得铁路物资采购的行为更加规范,企业之间的诚信度也增加了。铁路物资的大量需求使得集中采购的优势更加突出,但在其中也隐藏了许多别的问题。由于国有企业有其特殊性,这样导致国企人员的需求不同于... 

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
序言
1 引言
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
2 理论基础及相关国内外研究
    2.1 理论基础及概念界定
        2.1.1 物资采购概况
        2.1.2 成本管理概述
        2.1.3 预算管理
        2.1.4 信息不对称理论
        2.1.5 内部控制
    2.2 国内外相关研究
3 A局物资供应段的背景和产生的问题
    3.1 A局物资供应段的背景
        3.1.1 A局物资供应段概况
        3.1.2 A局物资采购的概况
        3.1.3 A局物资供应段物资采购成本管理的概况
    3.2 A局在物资供应中产生的问题
        3.2.1 上级下达预算的不准确性
        3.2.2 上级对用料单位的实际需求量无法监督
        3.2.3 上级单位未对用料单位的生产成本进行考核
        3.2.4 铁路物资管理内部控制制度的不完善
    3.3 A局物资供应段产生问题的原因
        3.3.1 采购单位和用料单位自利性
        3.3.2 采购单位和用料单位的信息不对称
4 A局物资供应成本管理问题优化路径分析及解决措施
    4.1 A局成本管理问题的优化路径
        4.1.1 A局成本管理机理分析
        4.1.2 相关单位物资成本管理经验借鉴
    4.2 A局物资供应成本管理问题解决措施
        4.2.1 加强对用料单位采购的预算管理
        4.2.2 加强对用料单位实际需求量的监督
        4.2.3 形成对用料单位生产成本的考核
        4.2.4 加强铁路物资管理的内部控制制度
5 结论和展望
参考文献
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]委托代理理论在国有企业的拓展:从单边道德风险到三边道德风险[J]. 王垒,刘新民,丁黎黎.  商业研究. 2015(12)
[2]物资采购招标管理问题分析与解决建议研究[J]. 丁小国.  现代经济信息. 2015(22)
[3]管理会计的变迁管理与创新探索[J]. 冯巧根.  会计研究. 2015(10)
[4]物资集中采购财务监督机制构建与实现研究[J]. 杨翼萌.  时代金融. 2015(21)
[5]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞.  会计研究. 2015(07)
[6]降低企业物资采购成本方法研究[J]. 秦桂元.  铁路采购与物流. 2015(04)
[7]TCO模式下采购成本管理的应用研究——基于SMIC公司采购数据的实证分析[J]. 侯红超.  商业会计. 2014(14)
[8]铁路物资采购预算管理体系建设及实践[J]. 凌金清.  现代经济信息. 2014(06)
[9]集中采购与分散采购的优缺点及其适用条件分析[J]. 王宇航.  知识经济. 2014(01)
[10]基于管理控制系统的高新技术企业研发预算管理及其创新绩效[J]. 朱丹,陈国庆.  管理世界. 2013(03)



本文编号：3674765