S公司定制化DWS项目成本管控研究

发布时间：2022-08-12 13:20

　　本论文围绕公司发展现状,提出DWS项目利润率偏低的问题,通过数据分析得出项目成本管理失控导致利润不达标。为改善项目利润,公司在项目中试行引入基于关键路径的挣值法进行项目成本管控。最后以实例证明,此方法既能控制进度,也节省了成本。具体分析过程如下,第一,分析S公司DWS项目成本管控现状。通过对2016年定制化DWS项目利润数据分析,引出项目负利润占比61%的问题。分析问题后,S公司成本管理处于失控状态导致项目利润率偏低。第二,提出问题解决方案。为了提高项目利润,公司在2017年实施DWS项目成本管理变革,在项目中试行引入基于关键路径的挣值法进行项目成本管控。同时,详细论述解决方案的管控流程。第三,以D项目为例子,将制作过程中的组装调试环节独立成一个子项目进行挣值管理。在项目进行的过程中,取5个检查点进行动态监控,通过实时数据分析使项目负责人及时得到最真实的项目成本和进度数据,及时发现偏差,查找原因,进行纠偏。最终项目按期完工并节省了成本。本文通过对S公司DWS项目成本管控问题分析,将挣值分析理论运用到解决企业营运活动中遇到的实际问题,促进了企业管理效率的提升,同时对其他同类型企业有现实借... 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 写作背景及研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法、技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文结构
        1.3.4 技术路线
第二章 S公司DWS定制化项目背景和问题分析
    2.1 S公司基本情况
        2.1.1 S公司简介
        2.1.2 S公司组织架构和组织分工
    2.2 定制化DWS项目人工成本控制的现状和问题
        2.2.1 定制化DWS项目特点和成本管控模式
        2.2.2 定制化DWS项目成本管控问题
        2.2.3 定制化DWS项目成本管控问题分析
    2.3 本章小结
第三章 基于挣值法的成本问题解决方案
    3.1 成本管控的总体原则和目标
        3.1.1 成本管控的原则
        3.1.2 成本管理的目标
    3.2 成本管控方法的选择
        3.2.1 定制化DWS项目成本管控方法选择的影响因素
        3.2.2 定制化DWS项目成本管控方法的确定
    3.3 定制化DWS项目成本管控流程
    3.4 本章小结
第四章 基于挣值法方案的应用
    4.1 D项目基本情况
    4.2 D项目分析步骤
        4.2.1 建立WBS
        4.2.2 组织结构OBS
        4.2.3 人员确定与职责分工
        4.2.4 成本和进度计划
        4.2.5 建立比较基准
        4.2.6 数据的搜集
        4.2.7 基于检查点三个基本参数的确定
    4.3 挣值法分析
    4.4 效果分析
    4.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3675950