基于价值链的Z公司全面预算管理研究

发布时间：2022-09-29 19:10

　　全面预算管理作为一种较高效的管理模式,它对企业的发展尤为重要。随着市场的不断变化,传统的全面预算管理已经不能满足企业发展的需求,企业不单单以获得短期利润为主要目标,转而更加关注于实现企业价值最大化的终极目标。将价值链的思维方式引入全面预算管理中,通过对企业横向、纵向和内部价值链三个维度进行分析,将预算目标的确定,编制预算,控制和执行预算,对预算进行考核的过程与价值链理论紧密结合,识别经营活动中各环节的价值增值与非增值部分,加大价值增值部分的投入,缩减非增值部分,以达到降低成本,整体价值提升的目标。本文在全面预算管理理论与价值链理论的基础上,通过对畜牧养殖企业Z公司预算管理现状的研究,指出该公司存在预算目标与企业战略目标脱节,预算组织机构不健全,预算调整不及时,忽视价值链的作用等问题,并分析基于价值链的全面预算管理在Z公司实施的必要性与可行性后,构建基于价值链的全面预算管理体系。将价值链运用到Z企业的预算管理中,为其量身定制出新的全面预算管理体系,细化各环节预算,进而加强企业预算执行效果,提升经营管理水平,真正发挥预算管理的作用。 

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 全面预算管理研究文献综述
        1.2.2 价值链理论研究文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容及框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 可能的创新点
2 相关概念及基础理论阐述
    2.1 全面预算管理相关理论
        2.1.1 全面预算
        2.1.2 全面预算管理
        2.1.3 全面预算管理的作用
        2.1.4 全面预算管理模式
    2.2 价值链管理的相关理论
        2.2.1 价值链
        2.2.2 价值链分析
    2.3 全面预算管理与价值链结合的必要性
        2.3.1 传统预算管理的缺陷
        2.3.2 基于价值链的全面预算的优越性
    2.4 基于价值链的全面预算管理相关理论
        2.4.1 基于价值链的全面预算管理的定义
        2.4.2 基于价值链的全面预算管理的内容
    2.5 本章小结
3 Z公司全面预算管理现状分析
    3.1 公司概况
    3.2 Z公司预算管理现状
        3.2.1 预算目标
        3.2.2 预算管理组织
        3.2.3 预算的编制流程与编制方法
        3.2.4 预算的执行与控制
        3.2.5 预算的考核与奖惩
    3.3 Z公司全面预算管理中存在的问题
        3.3.1 公司预算与企业战略目标脱节
        3.3.2 预算组织机构不健全
        3.3.3 预算调整不及时,忽视价值链作用
        3.3.4 预算考评和奖惩机制不完善
    3.4 Z公司实施基于价值链的全面预算管理的必要性和可行性
        3.4.1 Z公司实施基于价值链的全面预算管理的必要性
        3.4.2 Z公司实施基于价值链的全面预算管理的可行性
    3.5 本章小结
4 基于价值链的全面预算管理体系构建
    4.1 构建思路
    4.2 Z公司价值链分析
        4.2.1 纵向价值链分析
        4.2.2 横向价值链分析
        4.2.3 内部价值链分析
    4.3 基于价值链的预算管理组织机构设置
    4.4 基于价值链的全面预算管理目标的确立
    4.5 基于价值链的Z公司全面预算编制原则
    4.6 基于价值链的Z公司全面预算的编制
        4.6.1 销售预算编制
        4.6.2 生产预算编制
        4.6.3 采购预算编制
        4.6.4 其他部门预算编制
    4.7 基于价值链的Z公司全面预算管理的执行和控制
    4.8 基于价值链的Z公司全面预算的考评和奖惩
        4.8.1 基于价值链的Z公司全面预算考评
        4.8.2 基于价值链的Z公司全面预算奖惩
5 Z公司实施基于价值链的全面预算管理的保障措施
    5.1 加强员工价值链意识,提升预算管理水平
    5.2 完善预算管理规定,健全内部控制制度
    5.3 推进全面预算管理的信息建设
6 研究结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于全面预算管理下绩效评价体系的分析[J]. 张德明.  中国商论. 2018(09)
[2]以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用[J]. 孙玲,王涛.  会计之友. 2018(05)
[3]战略导向视角下企业全面预算管理研究[J]. 苏刘艳.  财会学习. 2018(04)
[4]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳.  财会月刊. 2018(03)
[5]基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析——以C银行为例[J]. 杜丽.  财会学习. 2018(02)
[6]价值链视角下企业全面预算管理体系构建——以际华集团为例[J]. 李静荣.  财会通讯. 2017(35)
[7]以价值为导向的预算管理体系在昆仑燃气的应用[J]. 赵楠,李琪,马婧.  财务与会计. 2017(23)
[8]全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例[J]. 曹容宁.  会计之友. 2017(23)
[9]价值链视角下转型期企业全面预算管理优化——以长虹佳华为例[J]. 康勇.  财会通讯. 2017(32)
[10]平衡计分卡应用于全面预算管理的研究[J]. 李小玲.  中国总会计师. 2017(11)

硕士论文
[1]基于价值链的全面预算管理研究[D]. 张丽艳.中国地质大学(北京) 2017
[2]基于价值链的重庆ZX公司全面预算管理研究[D]. 张博.重庆理工大学 2017



本文编号：3683150