事业单位预算管理流程设计

发布时间：2023-02-01 15:41

　　事业单位是我国重要的社会服务机构,在社会诸多层面做出重要的贡献。但事业单位因为制度落后等原因,在预算管理方面存在诸多的问题,包括预算管理意识缺乏、负责预算内的组织结构简单且人员不足、预算的编制程序过简、事业费拨款额度计算方式不合理、预算内资金脱节于预算外资金、预算制度执行力度欠缺、监督缺失等方面。对此需要对事业单位现有的预算流程进行再造设计,新流程通过建立预算评审小组等措施,以更灵活的机制使事业单位各部门和项目组与上级主管部门进行充分的预算沟通。同时该流程也需要提升预算意识、加强制度建设、加强监督等措施来配合。 

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、引言
二、事业单位预算管理现状
    (一)事业单位预算管理类型
        1. 全额预算管理。
        2. 差额预算管理。
        3. 自收自支管理。
    (二)事业单位预算内容分析
        1. 收入预算
        2. 支出预算
    (三)事业单位预算管理的现状
        1. 预算的编制
        2. 预算的执行
        3. 预算的监督
三、事业单位预算管理问题分析
    (一)预算管理意识缺乏
    (二)负责预算内的组织结构简单,人员不足。
    (三)预算的编制程序过简
    (四)事业费拨款额度计算方式不合理
    (五)预算内资金脱节于预算外资金
    (六)预算制度执行力度欠缺
    (七)监督缺失
四、事业单位预算管理的流程设计
    (一)流程的再造
        1. 根据运营目标制定预算目标。
        2. 分解预算并发布预算大纲。
        3. 召开部门或项目预算会议。
        4. 编制本部门或项目预算草案。
        5. 召开单位预算平衡会议。
        6. 审议形成年度预算方案
        7. 组织各部门执行预算方案。
    (二)流程的配套措施
        1. 加强人员培训,提升预算意识
        2. 强化预算规章制度并严格执行
        3. 强化监督机制
        4. 加强对预算执行的考核
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位预算管理内部控制设计探讨[J]. 张金悦,宋良荣.  改革与开放. 2014(17)
[2]浅谈物流企业全面预算管理流程设计[J]. 董春花.  交通财会. 2011(09)
[3]中型企业实施全面预算管理体系流程再造[J]. 覃灵艳.  财会通讯. 2010(02)



本文编号：3734283