B公司全面预算管理优化研究

发布时间：2017-05-19 06:04

  本文关键词：B公司全面预算管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：20世纪初的美国出现了全面预算管理,成为了一套标准的作业管理程序,这套程序具有计划、控制、执行、调整、分析、考评和激励等多种职能,并且帮助了现代企业的发展。随着全面预算管理的逐步推进,西方企业管理人员渐渐将全面预算管理作为一种必备的管理方法和手段,已经成为西方发达国家企业普遍采用的一种先进的管理制度。20世纪90年代后,我国企业渐渐接受了全面预算管理,一些企业开始实施全面预算管理制度,21世纪,全面预算管理制度将成为一种不可缺少的管理制度。本文以B公司为研究对象,将全面预算管理制度与B公司相结合。首先,分析国内和国外全面预算管理的发展历程,了解全面预算的基本理论,包括全面预算的涵义、组织体系、全面预算的模式以及全面预算的流程,为实施B公司全面预算打下坚实的理论基础;其次,对B公司的现状进行阐述,简要介绍了B公司的经营现状,重点研究了B公司全面预算管理的现状,并逐个分析了B公司在全面预算管理各个环节所存在的问题,包括目标设立、预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励等环节,并对这些问题进行深入分析,找出问题产生的原因;接下来结合B公司的实际情况,针对上述B公司全面预算管理存在的问题提出B公司全面预算管理的优化建议,完善B公司预算目标的设立与分解,使B公司预算目标设立的更为科学、合理,提出B公司具体的预算编制方案,涉及到全面预算的经营、投资、财务预算,并处理好企业预算执行与控制环节,构建完善的预算考评体系和预算考核与激励制度,从而建立一个公平公正的全面预算管理体系,提高员工工作的积极性;最后,通过本文的研究得出结论,找出研究不足并展望未来。
【关键词】：全面预算管理 预算编制 优化研究
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 国外有关研究发展现状综述12-14
• 1.2.2 国内有关研究发展现状综述14-16
• 1.2.3 国内外文献评述16
• 1.3 研究方法和内容16-18
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究内容17-18
• 1.4 论文创新之处18-19
• 第2章 全面预算管理的理论概述19-28
• 2.1 全面预算管理的涵义19-20
• 2.2 全面预算管理的组织体系20-21
• 2.2.1 预算决策机构20
• 2.2.2 预算组织结构20-21
• 2.2.3 预算编制机构21
• 2.3 全面预算管理的模式21-23
• 2.4 全面预算管理的流程23-28
• 2.4.1 预算目标23
• 2.4.2 预算编制23-25
• 2.4.3 预算执行25
• 2.4.4 预算调整25-26
• 2.4.5 预算考评与激励26-28
• 第3章 B公司的全面预算管理现状28-35
• 3.1 B公司概况28-29
• 3.1.1 B公司简介28-29
• 3.1.2 B公司组织结构29
• 3.2 B公司全面预算管理现状29-35
• 3.2.1 B公司全面预算的组织机构29-30
• 3.2.2 B公司全面预算的内容和实施方式30-31
• 3.2.3 B公司全面预算的编制和审批31-33
• 3.2.4 B公司全面预算的执行与控制33
• 3.2.5 B公司全面预算的分析与考核33-34
• 3.2.6 B公司全面预算的期间规划34-35
• 第4章 B公司全面预算管理存在的问题及产生原因分析35-41
• 4.1 预算目标设立环节存在的问题及产生原因35-36
• 4.1.1 预算目标设立环节存在的问题35
• 4.1.2 预算目标设立环节存在问题的原因35-36
• 4.2 预算编制环节存在的问题及产生原因36-38
• 4.2.1 预算编制环节存在的问题36-37
• 4.2.2 预算编制环节存在问题的原因37-38
• 4.3 预算执行与控制环节存在的问题及产生原因38-40
• 4.3.1 预算执行与控制环节存在的问题38-39
• 4.3.2 预算执行与控制环节存在问题的原因39-40
• 4.4 预算分析与考评环节存在的问题及产生原因40-41
• 4.4.1 预算分析与考评环节存在的问题40
• 4.4.2 预算分析与考评环节存在问题的原因40-41
• 第5章 B公司全面预算管理优化对策41-55
• 5.1 B公司实施全面预算的目的41
• 5.2 B公司全面预算目标的设立与分解41-43
• 5.2.1 B公司全面预算目标的设立41-42
• 5.2.2 B公司全面预算目标的分解42-43
• 5.3 B公司全面预算的编制43-50
• 5.3.1 健全B公司全面预算编制机构43-44
• 5.3.2 引入ERP管理信息系统44-45
• 5.3.3 完善B公司全面预算编制内容45-50
• 5.4 B公司全面预算的执行与控制50-52
• 5.4.1 B公司全面预算的执行50-51
• 5.4.2 B公司全面预算的控制51-52
• 5.5 B公司全面预算的分析与考评52-55
• 5.5.1 重视B公司预算差异分析52
• 5.5.2 完善B公司预算考核流程52-54
• 5.5.3 建立B公司预算效益考核体系54-55
• 第6章 结论55-57
• 6.1 研究结论55
• 6.2 研究不足及展望55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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