基于EVA的S公司全面预算管理问题研究
发布时间：2023-04-05 04:34
随着市场环境的变化和现代企业管理技术能力的转变,传统预算管理模式难以为企业实现价值最大化的这一核心目标而服务,为了不被时代淘汰,本文将EVA的经济学理论为基础,对现代企业预算管理方式进行探讨找到更有效的预算管理方式。EVA在国外的应用取得了很大的成功,我国积极学习探索EVA的应用,并将其作为一项重要指标纳入到企业绩效考核体系当中。然而由于EVA引入到我国的时间较短,对其研究还处于理论阶段,对于如何系统有效的应用EVA,并建立基于EVA的全面预算管理体系是当前需要解决的难点。本文以S公司为例,将EVA理论融入传统的全面预算管理中,创建以EVA为基础的全面预算管理系统,旨在增强S公司的财务管理水平,增强市场竞争力,助力企业实现利益最大化,期望为改进全面预算管理积累相关经验,推进企业全面预算管理模式研究的深入。本文从EVA和全面预算管理的理论概述入手,重点分析EVA对价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配、预算环境变化适应性等方面改良的机理,提出EVA在全面预算管理中应用的可行性。结合S公司预算管理实际案例,对S公司在实施传统全面预算管理存在的问题进行分析,提出实施基于EVA的全面预算管理...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、研究目的与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于全面预算管理的研究现状
1.2.2 关于EVA的研究现状
1.2.3 基于EVA的预算管理相关研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
2 相关概念和理论基础
2.1 全面预算管理的相关概念和理论
2.1.1 全面预算管理的概念与特征
2.1.2 全面预算管理的内容与原则
2.1.3 全面预算管理的体系与特征
2.2 EVA的相关概念和理论
2.2.1 EVA的概念
2.2.2 EVA的计算
2.3 EVA在全面预算管理中的应用
2.3.1 EVA对价值创造能力的改进
2.3.2 EVA对委托代理关系的改进
2.3.3 EVA对企业资源分配的改进
2.3.4 EVA对预算环境变化适应性的改进
3 S公司全面预算管理的现状分析
3.1 S公司基本情况
3.2 S公司全面预算管理现状
3.2.1 预算管理组织机构
3.2.2 S公司的预算编制和内容
3.2.3 S公司的预算执行
3.2.4 S公司的预算考评
3.3 S公司全面预算管理存在的主要问题
3.3.1 预算编制中存在的问题
3.3.2 预算执行中存在的问题
3.3.3 预算考评中存在的问题
3.4 S公司实施基于EVA的全面预算管理的必要性
4 S公司基于EVA的全面预算管理的构建
4.1 基于EVA的全面预算管理体系设计
4.2 基于EVA的全面预算管理组织机构的构建
4.3 S公司基于EVA全面预算管理的编制
4.3.1 预算目标值的分解
4.3.2 EVA目标值的预测
4.3.3 业务预算的编制
4.3.4 财务预算的编制
4.3.5 EVA测算的编制
4.4 S公司基于EVA全面预算管理的执行控制
4.4.1 明确预算执行主体
4.4.2 强化预算审批控制
4.4.3 加强预算调整控制
4.4.4 注重预算执行监控
4.5 S公司基于EVA全面预算管理的考评
4.5.1 绩效考评制度建设
4.5.2 绩效考核指标重建
5 S公司基于EVA的全面预算管理的实施保障
5.1 营造全员参与的环境
5.1.1 建设企业文化
5.1.2 调动全员参与
5.2 确保信息沟通的有效
5.2.1 借助ERP信息系统
5.2.2 优化整合内外部信息
5.3 完善财务管理的制度
5.3.1 制定预算裁定制度
5.3.2 制定预算预警制度
6 结论与不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3782738
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景、研究目的与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于全面预算管理的研究现状
1.2.2 关于EVA的研究现状
1.2.3 基于EVA的预算管理相关研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
2 相关概念和理论基础
2.1 全面预算管理的相关概念和理论
2.1.1 全面预算管理的概念与特征
2.1.2 全面预算管理的内容与原则
2.1.3 全面预算管理的体系与特征
2.2 EVA的相关概念和理论
2.2.1 EVA的概念
2.2.2 EVA的计算
2.3 EVA在全面预算管理中的应用
2.3.1 EVA对价值创造能力的改进
2.3.2 EVA对委托代理关系的改进
2.3.3 EVA对企业资源分配的改进
2.3.4 EVA对预算环境变化适应性的改进
3 S公司全面预算管理的现状分析
3.1 S公司基本情况
3.2 S公司全面预算管理现状
3.2.1 预算管理组织机构
3.2.2 S公司的预算编制和内容
3.2.3 S公司的预算执行
3.2.4 S公司的预算考评
3.3 S公司全面预算管理存在的主要问题
3.3.1 预算编制中存在的问题
3.3.2 预算执行中存在的问题
3.3.3 预算考评中存在的问题
3.4 S公司实施基于EVA的全面预算管理的必要性
4 S公司基于EVA的全面预算管理的构建
4.1 基于EVA的全面预算管理体系设计
4.2 基于EVA的全面预算管理组织机构的构建
4.3 S公司基于EVA全面预算管理的编制
4.3.1 预算目标值的分解
4.3.2 EVA目标值的预测
4.3.3 业务预算的编制
4.3.4 财务预算的编制
4.3.5 EVA测算的编制
4.4 S公司基于EVA全面预算管理的执行控制
4.4.1 明确预算执行主体
4.4.2 强化预算审批控制
4.4.3 加强预算调整控制
4.4.4 注重预算执行监控
4.5 S公司基于EVA全面预算管理的考评
4.5.1 绩效考评制度建设
4.5.2 绩效考核指标重建
5 S公司基于EVA的全面预算管理的实施保障
5.1 营造全员参与的环境
5.1.1 建设企业文化
5.1.2 调动全员参与
5.2 确保信息沟通的有效
5.2.1 借助ERP信息系统
5.2.2 优化整合内外部信息
5.3 完善财务管理的制度
5.3.1 制定预算裁定制度
5.3.2 制定预算预警制度
6 结论与不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3782738
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