中石油全面预算管理方案优化研究

发布时间：2017-05-20 14:13

  本文关键词：中石油全面预算管理方案优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理是对现代企业的成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,也是企业内部管理控制的重要方法之一。从上世纪20年代开始,全面预算管理被应用于企业管理当中,取得了很好的效果,被企业管理者普遍采用,现已基本成为企业的标准作业程序。而预算管理也由最初的计划、协调工具发展成为现在兼具控制、激励、评价等诸多功能的全面预算管理系统,在贯彻企业经营战略和企业内部管理控制方面发挥着重要作用。在国内,虽然也要求在企业内部实施全面预算管理,但由于受制于应用时间较短、理论与实践研究还不够深入等因素,全面预算管理在我国的发展尚不成熟,探讨全面预算管理在企业管理中的应用与优化也就成为一个值得研究的课题。本文从全面预算管理的基本理论入手,首先对全面预算在国内外发展历程进行系统回顾,其次结合中石油实施全面预算管理的案例进行全面、系统的研究,对中石油公司全面预算管理的现状进行描述,介绍其成功的经验,然后指出其仍存在的问题并分析原因,结合中石油公司业务实际提出改进措施,从而实现优化中石油全面预算管理方案的目的,充分发挥其计划、管理、激励、评价的功能,提升企业经营效率,帮助企业实现战略目标。本文试图通过对中石油公司实施全面预算管理这一案例进行系统研究,力求从典型的案例中找出普遍规律,希望能够为同类企业提高全面预算管理的运用水平提供有益借鉴。
【关键词】：中石油 全面预算管理 优化
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法与研究框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 1.4 本文可能的创新13-14
• 2 相关概念和文献综述14-23
• 2.1 全面预算管理的定义及特点14-15
• 2.1.1 全面预算管理的定义14
• 2.1.2 全面预算管理的特点14-15
• 2.2 全面预算管理内涵研究15-18
• 2.2.1 国内全面预算管理内涵研究15-16
• 2.2.2 国外全面预算管理内涵研究16-18
• 2.3 全面预算管理模式研究18-21
• 2.3.1 国内全面预算管理模式研究18-20
• 2.3.2 国外全面预算管理模式研究20-21
• 2.4 对现有研究文献的评述21-23
• 3 全面预算管理相关理论23-27
• 3.1 委托代理理论23-24
• 3.2 战略管理理论24-25
• 3.3 分权管理理论25
• 3.4 激励理论25-27
• 4 中石油全面预算管理现状分析27-37
• 4.1 中石油预算管理的特点27-32
• 4.1.1 以利润为导向27-28
• 4.1.2 预算管理规范28-30
• 4.1.3 预算评价合理30-31
• 4.1.4 资金集中管理31-32
• 4.2 中石油全面预算管理仍存在的主要问题32-34
• 4.2.1 预算管理与生产管理联系不够32-33
• 4.2.2 预算内容仍缺乏全面性33
• 4.2.3 预算方法运用比较单一33-34
• 4.2.4 预算监督与执行相脱节34
• 4.3 中石油全面预算管理存在问题的原因分析34-37
• 4.3.1 预算的全员参与度不够34-35
• 4.3.2 预算编制方法模式化35
• 4.3.3 预算考核及激励机制尚不完善35-37
• 5 中石油全面预算管理方案优化37-47
• 5.1 中石油全面预算管理方案优化的原则37
• 5.1.1 战略性37
• 5.1.2 先进性37
• 5.1.3 高效性37
• 5.1.4 合理性37
• 5.2 中石油全面预算管理方案优化的主要措施37-45
• 5.2.1 逐步树立以战略为导向的预算理念37-38
• 5.2.2 重塑全员参与的预算编制体系38-39
• 5.2.3 优化全方位的预算编制内容和编制方式39-41
• 5.2.4 建立事权与财权匹配的预算责任体系41-42
• 5.2.5 探索建立新型的预算考核机制42-45
• 5.3 中石油全面预算管理优化评价45-47
• 6 结论与展望47-49
• 6.1 研究结论47
• 6.2 研究不足与展望47-49
• 参考文献49-51
• 攻读硕士学位期间所获的学术成果51-52
• 致谢52-53

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