Y连锁超市财务共享服务中心优化策略研究

发布时间：2023-08-13 19:00

　　随着世界经济全球化和区域经济一体化进程的不断加深,企业的发展呈现集团化,企业的分公司、子公司拓展到了世界各地,得益于现如今发达的互联网信息技术,企业集团下的各分、子公司之间的联系不再受时间、空间的限制,但如何快速整合集团企业分散的财务信息,以保障企业快速高效地做出战略决策,成为企业经营和管理的难点。财务共享服务作为一种新的财务管理模式,为大型跨地区、跨国企业的全球化经营战略、跨区域和多元化的发展解决了财务业务分散重复、财务决策效率不高等问题,其优势逐渐凸显,越来越多的企业集团建立了自己的财务共享服务中心。本文以Y连锁超市作为案例分析对象,通过对Y连锁超市财务共享服务中心进行调研,运用文献研究法、定量分析法等分析其现阶段运行中存在的问题,提出改进和优化的建议,希望进一步完善、发展企业财务共享服务中心,创新之处在于本文结合新兴科技的运用,提出优化建议,如利用大数据技术、智能机器人等提高工作效率,降低企业成本,实现企业财务职能由财务会计向管理会计职能转变,使财务组织具有更高效的核算监督能力、更好的预测分析能力,逐步实现企业财务共享服务中心向更高级的模式发展,实现由职能中心向利润中心的转变。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 财务共享服务中心的产生及相关理论概述
    2.1 财务共享服务中心的产生
    2.2 财务共享的理论依据
        2.2.1 流程再造理论
        2.2.2 标准化理论
        2.2.3 规模经济理论
        2.2.4 资源配置理论
        2.2.5 共享经济理论
    2.3 财务共享服务中心的运作模式
        2.3.1 基本模式
        2.3.2 市场模式
        2.3.3 高级市场模式
        2.3.4 独立经营模式
    2.4 财务共享服务中心在企业中的意义
        2.4.1 减少运营成本
        2.4.2 提髙工作效率
        2.4.3 提高业务标准
        2.4.4 加强企业管控
        2.4.5 整合财务资源
3 Y连锁超市财务共享服务中心现状
    3.1 Y连锁超市简介
    3.2 Y连锁超市财务共享服务中心组织结构及未来发展定位
    3.3 Y连锁超市财务共享服务中心现有业务流程
        3.3.1 应付账款流程
        3.3.2 应收账款流程
        3.3.3 费用报销流程
        3.3.4 资金管理流程
        3.3.5 总账流程
4 Y连锁超市财务共享服务中心现有问题分析
    4.1 共享业务对外服务标准尚未建立
    4.2 财务共享服务内容尚不完善
    4.3 费用报销流程需优化
    4.4 费用类成本降低效果不明显
    4.5 财务人员综合能力不强、人员流动大
5 Y连锁超市财务共享服务中心优化建议
    5.1 完善标准化
    5.2 加快完善共享业务范围
        5.2.1 固定资产流程
        5.2.2 预算流程
    5.3 费用报销优化建议
        5.3.1 培训报销人员
        5.3.2 手机APP报账接入审批系统
        5.3.3 实现电子发票系统与会计信息系统对接
    5.4 降低成本提高效率的措施
        5.4.1 加强费用管控,开展平台合作
        5.4.2 利用智能机器人提高工作效率
    5.5 关注员工激励与培养
        5.5.1 提供培训机会和上升空间
        5.5.2 完善绩效考核机制
    5.6 利用大数据技术促进财务共享服务中心的发展
6 结论
致谢
主要参考文献



本文编号：3841760