L公司轻资产商业模式下财务战略研究

发布时间：2023-08-17 19:58

　　当前我国的经济形态正处于过去三十年的高速发展向平稳发展的关键过渡时期,我国大中型企业的产业结构也由过去的劳动密集型缓慢地转向资金密集型和技术密集型产业。过去,我们的企业是集中“力量”办大事,现在的趋势则成了集中“智力”办大事。1992年,台湾著名企业家施振荣先生提出了“微笑曲线”,即对于制造型的企业,生产加工装配的附加价值是相比于微笑曲线左右两端的产品研发和产品营销是最低的,因此轻资产商业模式的成功的关键在于把绝大部分的组装制造和零售分销的业务进行外包,自身则专注于设计研发业务和商业推广营销,这样就可以以较低的投资资本来获得较高的回报。招商证券的一份研究报告指出,这种方式可以更好的定位产品,通过更优质的研发和更精确的营销,有利于企业增加用户对于品牌的粘性,提升顾客的忠诚度,最终提升产品的附加值。轻资产商业模式的本质是通过减少每单位利润对应的资本投入的方法使得企业具有更高的资本收益率的模式,是一种比较新兴的商业模式。越来越多的企业发现,在采用重资产模式经营之后,在短期虽然会取得一定的效果,但是在较长的一段时间后会发现企业储备的大量重资产会严重占用企业的资源,导致资产的流动性变得极差,使企...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的与思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新之处
    1.5 国内外文献综述
        1.5.1 轻资产文献综述
        1.5.2 商业模式文献综述
        1.5.3 轻资产商业模式
        1.5.4 财务战略文献综述
        1.5.5 轻资产商业模式下的财务战略
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 轻资产商业模式的基本理论
        2.1.1 轻资产商业模式的概念及运营方式
        2.1.2 采用轻资产商业模式的动因分析
    2.2 财务战略的基本理论
        2.2.1 财务战略的概念及特点
        2.2.2 财务战略的核心内容
    2.3 轻资产商业模式下财务战略的运营原理
第3章 L公司轻资产商业模式下财务战略分析
    3.1 L公司的基本情况
        3.1.1 专注于技术和创新
        3.1.2 注重打造品牌附加值
        3.1.3 注重风险管控
    3.2 L公司财务战略的实施策略
        3.2.1 L公司的投资战略
            3.2.1.1 较少的固定资产投资
            3.2.1.2 投资兼并互补性企业
            3.2.1.3 提升品牌认可度,注重体育营销
        3.2.2 L公司的筹资战略
        3.2.3 L公司的股利分配战略
        3.2.4 L公司的其他营运战略
第4章 轻资产财务视角下L公司财务战略实施效果分析
    4.1 L公司资金投放战略的财务评价
    4.2 L公司资金筹措与股利分配战略的财务评价
        4.2.1 促使企业拥有巨额现金储备
        4.2.2 促进企业保持高效的资本流动能力
    4.3 L公司财务战略下运营战略实施的财务评价
    4.4 财务估价理论下对L公司财务战略实施的评价
第5章 L公司轻资产财务战略下财务绩效分析
    5.1 L公司与C公司的盈利能力比较分析
    5.2 L公司与C公司的运营能力比较分析
    5.3 L公司与C公司的偿债能力比较分析
        5.3.1 短期偿债能力比较分析
        5.3.2 长期偿债能力比较分析
    5.4 L公司与C公司的财务绩效分析结论
第6章 L公司轻资产商业模式下的财务战略经验提炼
    6.1 打造适合企业发展的轻资产
    6.2 打造适合企业发展的品牌文化
    6.3 打造适合企业发展的轻资产供应链体系
    6.4 打造适合轻资产企业发展的资本运营策略
第7章 结论
价值以及不足
参考文献
致谢



本文编号：3842486